精益生产
企业精细化管理
通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用,能够对企业实际管理问题引发深刻的思考,并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去,使企业得到管理改善和提升,创造出更大的个人和企业价值。
内训课程大纲
- 精细化管理——导入篇
- 中国企业现状带来的思考
- 视频案例《鹰的重生》
- 企业竞争究竟靠的是什么?
- 案例分析:澳柯玛之痛
- 精细化管理——概念篇
- 什么是精细化管理?
- 精细化管理的由来
- 企业的五种形态转变详解
- 案例分析:三个和尚的故事
- 精细化管理的四大特征
- 案例分析:外国人煮鸡蛋的思考
- 精细化管理的四大原则
- 精细化管理——四化详解
- 制度化
- 流程化
- 标准化
- 数据化
- 案例分析:月报内容
- 精细化管理——生产精细化
- 生产要素和生产目标
- 计划体系管理
- 质量管理
- 设备管理
- 现场管理
- 物料管理
- 案例分析:某台资企业的库房数据
- 精细化管理——人力资源精细化
- 人力资源六大核心
- 关注4P点
- 薪酬管理要点
- 绩效管理要点
- 精细化管理——个人精细化
- 目标管理
- 责任
- 心态
- 执行
- 日清
- 案例分析:中层领导15问
- 精细化管理——执行篇
- 执行定义
- 执行人才的标准
- 执行文化的建立
- 执行工具的导入
- 案例分析:今天你执行了吗
- 精细化管理——实施篇
- 如何导入?
- 阶段性实施重点
- 努力方向——四不
- 精细化管理——励志篇
讲师 胡海澎 介绍
工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学(余世维团队)特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家
工作背景:先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总,在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法,建立了上市公司《计划管理流程》,采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控,对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法,对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。
授课风格:十多年的制造型企业高层管理工作经验,严谨务实的课程架构,能更贴近制造型企业的实际状况,提出多项运营管理的新方法和管理模式,在实践中获得一致好评,真正的实战、实效、实用、实际。
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