精益生产

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如何提升企业的业绩－精益生产

内训讲师：李卫民需要此内训课程请联系中华企管培训网

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如何提升企业的业绩－精益生产内训基本信息:

李卫民

(擅长：财务管理生产管理 )

内训时长：1天

邀请李卫民给李卫民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

提高了企业的生产效率；
缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
降低库存，提高库存周转率；
提高产品质量，降低运作成本

内训课程大纲

中国企业的机遇与挑战？
当今中国企业身处于新经济环境下
中国企业演变的三个阶段和成长周期
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功经营的要素

模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
·生产计划的形成－主业务流程
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定

·生产线平衡（瓶颈与约束理论）－价值流
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作

·全员生产维护（TPM）
OEE－整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
拉动系统（看板）的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响

·工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化

如何在你的工厂开始？
·基本的分析工具――价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验分享

讲师李卫民介绍

广州助兴企业管理咨询公司董事长兼总经理、实战派管理专家世界500强及国内100强企业兼职管理顾问、广东省相关政府项目申报指导顾问、全球财富500强、美资、日资、国企、民企等不同文化背景的企业管理实战经历，尤其熟悉制造企业创业、成长、发展和成熟四阶段的不同管理需求，扎实的理论与丰富的实战，参与辅导过的政府机构和制造企业上百家，为多家企业提供了成功的管理服务。指导实施“业绩增长咨询服务的企业，高达50-300%年度增长率，超过行业平均水平的50%~400%”。

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