管理技能提升
电力企业如何做到管理到位
内训课程大纲
课程大纲:
一:认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
1、 管理到位必然关注细节标准
2、 没有科学的衡量哪有合理的标准
3、 标杆管理思想与其对卓越的追求
4、 标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用
二:思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
1、 明确出哪些工作需要改善
2、 善于发现问题背后的问题
3、 问题改善的途径与实施要点
三:分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
1、 有责任心不等于有能力负责
2、 西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
3、 标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
4、 系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四:做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
1、 电力公司问题案例分析与研讨
2、 责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
3、 从根本上解决问题的六个决不放过
4、 电力企业从片面改善到标准的全面塑造
5、 电力企业全面管理提升的观念提示
六:确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
1、 电力企业全方位岗位创标
2、 标杆基准法与绩效标杆建设
3、 电力企业如何善用文化武器
4、 创建电力企业主题文化的目的
5、 激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
6、 创建大小团队品牌与电力企业同业对标
一:认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
1、 管理到位必然关注细节标准
2、 没有科学的衡量哪有合理的标准
3、 标杆管理思想与其对卓越的追求
4、 标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用
二:思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
1、 明确出哪些工作需要改善
2、 善于发现问题背后的问题
3、 问题改善的途径与实施要点
三:分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
1、 有责任心不等于有能力负责
2、 西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
3、 标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
4、 系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四:做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
1、 电力公司问题案例分析与研讨
2、 责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
3、 从根本上解决问题的六个决不放过
4、 电力企业从片面改善到标准的全面塑造
5、 电力企业全面管理提升的观念提示
六:确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
1、 电力企业全方位岗位创标
2、 标杆基准法与绩效标杆建设
3、 电力企业如何善用文化武器
4、 创建电力企业主题文化的目的
5、 激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
6、 创建大小团队品牌与电力企业同业对标
讲师 陈泓冰 介绍
中华企管培训网特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一;数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师;高培中心特聘讲师;国家质量奖卓越绩效实践研究者;“标杆兴国论”的倡导者;要素管理、战略协同理论奠基人,“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”。
授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶,使之茅塞顿开。
授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶,使之茅塞顿开。
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