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电力企业零事故班组安全生产管理

内训讲师:姚仲达 需要此内训课程请联系中华企管培训网
电力企业零事故班组安全生产管理内训基本信息:
姚仲达
姚仲达
(擅长:生产管理 思维创新 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程通过电力系统发生的大量事故案例,让员工提高安全意识、法制意识,从生理和心理方面剖析了习惯性违章产生的原因以及消除的方法。


内训课程大纲
课程模块 单元内容
第一部分
电力生产事故的引发因素
  1. 序:电力安全生产的重要性
  2. 警钟长鸣
——案例分析:血的教训
  1. 电力事故发生的系统结构原因
  2. 零事故电力安全生产的路径
  3. 案例:电力事故录像一
第二部分
电力生产事故的引发因素
  1. 电力生产常见32种违章行为分析
  2. 人的不安全行为
  3. 物的不安全状态
  4. 环境的不安全因素
  5. 管理的缺陷
  6. 案例:电力事故录像二
第三部分
电力生产人员与心理、生理因素分析
  1. 员工在生产操作中的主要心理活动
(1)事故前
(2)事故中
(3)事故后
  1. 事故倾向
(1)事故倾向模型
(2)事故倾向特点
  1. 员工的心理状态与安全行为
    1. 认知对安全行为的影响
    2. 情感对安全行为的影响
    3. 注意对安全行为的影响
4、生命节律与事故
——案例
第四部分
电力生产危险点认知能力特质
  1. 安全意识
——录像:新郎之死
  1. 危险与危害
  2. 危险源辨识
  3. 危险度评价
  4. 墨菲定律与海恩法则
  5. 危险点认知与预控能力的提高
——案例分析
第五部分
班组安全生产法制建设
  1. 以人为本和安全生产方针
  2. 电力安全生产相关法律法规简介
——录像:谁之责?
  1. 员工安全生产的八项权利和三项义务
  2. 安全生产的体制建设
  3. 安全生产的机制建设
第六部分
班组现场安全管理
  1. 班组长在现场安全管理活动中的角色扮演
  2. 员工习惯性违章的心理因素分析
  3. 电力系统常见的54种违章表现
  4. 习惯性违章人员特点
  5. 习惯性违章的危害
——案例(录像)
  1. 如何纠正员工的习惯性违章行为
  2. 重点教育培训20种人
  3. 严格执行“两票”制度,落实现场作业安全措施
  4. 班组标准化建设与安全管理
  5. 案例分析
第七部分
电力生产安全文化建设与安全心理
1、安全文化建设内涵
2、安全意识培养
3、安全价值观形成——安全态度
4、安全文化建设——安全行为塑造
  

讲师 姚仲达 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,中国管理科学研究院终身研究员、浙江大学、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验.具有12年专职从事企业培训的经验

  讲课风格:授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合,语言风趣、幽默,课堂气氛活跃。

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