如何做好基层员工技能培训

第一天
第一单元:基层员工培训大势所趋
1. 人才培育的理念
 基层员工=80%广大员工
2. 人才育成的基本思路
 人事制度与集中培训的结合
 OJT在岗培训
3. 人才培训的基本模式
 基层员工职业生涯图分析
 技能学习工作计划表的编制
4. 人才培训周期
 目标的明确化，操作员工的5个能级
 培训实施
 培训的评价，必要的条件与达到的水平
 培训的反馈，如何建立商谈制度
讲解,讨论,
案例分析:
- 录象分析
- 图片展示
- 模拟演练
 了解人才培训的基本理念
 清楚的理解员工培训与职业生涯的关系
 学会OJT培训四阶段指导
 学会编制技能工作计划表
 掌握多能工的5个等级的分类
 
第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法
1. 技能的基本定义
 生产线员工的技能的基本要求
 生产线员工技能的基本要素
2. 提高员工技能使其成为多能工的方法
 多能工技能培训表的编制
 如何做好工作岗位轮换，岗位轮换计划表的绘制
3. 技能评价图表的编制
 运用技能评价法，推进多能工培育
 生产线作业等级的分配
 等级目标的制定要点
4. 具体推进的八个步骤
 基本技能的分类
 作业难易度调查
 班组技能图的制作
 个人技能的评价
 员工个人培训档案的制定
 个人技能等级提高的方法
 个人基本技能与实践技能的鉴定
 技能的认定表的制作
5. 经过训练与没经过训练的人的差别对比
讲解,讨论,
案例分析:
- 录象分析
- 图片展示
- 模拟演练
 了解员工技能的基本要求
 学会编制多能工技能培训表
 掌握技能评价图的编制
 清楚的把握推进步骤
 学会制作员工培训档案

第二天
第三单元:优秀标杆企业技能培训展示
1. 技能培训的分区制度
2. 能级培训的基本思路
3. 培训的基本步骤
 能级标准的建立
 基本技能说明
4. 技能训练场的建立
 挑选训练用零件
 技能训练台的设计与制作
 制作训练要领书
5. 如何实施培训
 基本技能训练的目的与方式
 多技能训练的目的与方式
 班组长具有指导能力的培训
 改善并指导型人才的培训
6. 人才培训的组织与推进体系
讲解,讨论,
案例分析:
- 录象分析
- 图片展示
- 模拟演练
 对比实践模拟
 学会建立培训体系。

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。