精细化管理：不断加强企业的细节管理

【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!

【本课程如何展开？】
互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏
本课程是齐老师过去20年作为国企、外资或民营企业高、中、基层等各级管理者在工作过程中的经验总结，加之近年对企业管理的研究，因此更具备实战性和操作性；
大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程大纲】

培训时间	课程单元	单元要点
第一天 上午	领导开训	领导开训
	案例讨论	生活中的精细化问题 精细化解决之道：模拟到数字
	什么是精细化？	什么是精细化管理？ 中国精细化管理先驱企业 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响 现场分析中国文化对企业的影响 精细化管理的特征 精细化管理的方法体系
	企业精细化管理的八大方法	细化——大功成于精细 山东电力集团精细化管理分析 量化——没有量化就没有精细化 流程化——高效来自流程改进 企业流程案例 标准化——有标准，才能执行到位 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提 经济化——向节约成本要利润 华能甘肃平凉发电公司分析 实证化——精细化管理需要求真务实 精益化——优势源于求精
第一天 下午	企业精细化的导入	两个任务、三大原则、五项注意 精细化导入的四个阶段 名牌企业为什么学不会 让人不该、不想、不取、不能的配套措施
	执行力促进	执行的指令――把岗位职责撕下来 现场讨论：企业岗位职责与岗位说明书的分析对比 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位 执行的控制――执行不力说到底是控制无力 深入执行末端――提升执行力的关键环节
	执行前的解码	解码能力 战略流程的分解 制定团队目标标准 进行团队目标对话 确立团队目标 将团队目标转化为工作计划 建立全面而详细的工作记录 分析讨论：福州奔驰与邯郸供电的启示
第二天 上午	链接配合与结构效率	企业的十大链条 结构效率推进效益提升
	执行不到位，上司有责任	执行的结构 执行半衰规则 案例分析：新希望掌门人刘永好的观点 执行不到位的两类原因 执行不到位，上司有责任
	强力执行目标	发现精确目标 考核链的有效运作 目标评价
第二天 下午	精细化的基础－－沟通技巧	沟通的重要性 沟通的模式 沟通的种类 沟通中常见的障碍 沟通的技巧 大量的案例启发与互动
	提升工作效力	发现问题 改进方案 挖掘潜能 界定职责
	成本革命	在各个环节控制成本 以目标成本为限 成本发生在作业之中
	精细化的困难和实施过程中的思考	观念 习惯 机制
	古为今用：《乔家大院》的诚信启示！

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问。北京大学、上海交通大学、华中科技大学、南昌大学等EMBA客座教授。天人环境工程、神洲环保、优力美化工、宏远纺织集团、万力房地置业集团等多家国有或民营企业（集团）常年管理顾问。卡森管理顾问集团、聚成管理培训集团、某管理咨询等培训机构特聘讲师。
　　齐老师在大学的专业是企业管理、研究生专业是经济学；企业管理的研究对象主要是企业内部管理、经济学研究对象主要是企业所处国内外经济政治环境特别是国际经济、国家宏观政策的影响；两个专业的学习，使齐老师对企业内外部情况非常熟悉，培训、分析、指导企业管理的多个方面游刃有余。 齐老师的经历是十年大学、研究生学习和二十多年的企业工作实践，期间基本没有离开过对企业的学习研究和实践操作。
　　在电力系统工作近10年、之后在商贸、酒店、广告及管理咨询业迄今工作近15年，先后担任高、中、基层管理者和高级合伙人，也曾自己创业做老板，因此对企业各个层面的管理内涵有着切身的经验和体会，能够帮助学员从需求出发解决各层级的管理问题；电力的规范化操作、商贸的全方位营销、高星级酒店的标准化管理、广告行业的创意策划、管理咨询的丰富案例积累，使齐老师能够为企业客户提供高质量的管理培训内容和实战型的管理咨询服务。
　　行业分析及企业发展战略规划、管理创新、管理的规范化及企业管理体系架构。 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；以理论分析为辅，帮助学员科学分析，掌握工作中的思考方法及解决问题的方法；从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。
　　非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议；依托专业的管理咨询机构，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。