薪酬管理

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精细化宽带薪酬的设计与实施

内训讲师：魏志峰需要此内训课程请联系中华企管培训网

薪酬管理

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精细化宽带薪酬的设计与实施内训基本信息:

魏志峰

(擅长：企业战略人力资源其他课程 )

内训时长：2天

邀请魏志峰给魏志峰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用
2.掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
3.掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
4.掌握员工薪酬定位的基本方法
5.掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

内训课程大纲

第1部分薪酬体系概述
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——把握薪酬系统的几组核心概念
——经济性报酬和非经济性报酬
——通用型薪酬结构

第2部分宽带薪酬
——薪酬管理的根本目的
——薪酬系统设计的基本原则
——薪酬管理最需要解决的四个问题
——不尽如人意的薪酬系统

第3部分职位分析、描述与职族体系规划
——如何进行基于工作分析的职位描述

第4部分岗位价值评估模型的选择与评估
——定性评估的选择与方法
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
——资料分享：岗位价值评估报告

第5部分宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据
——影响薪酬的内外部影响因素
——资料分享：薪酬调查报告
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——员工薪酬定位的方法
——薪酬结构说明
——不同职位族的薪酬结构
——赏见的几种薪酬模式
——案例分析：薪酬结构划分
——薪酬结构中各单元的意义
——中长期激励的三种方式与关注点

讲师魏志峰介绍

魏志勇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师、首席咨询师、高级培训师。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

职业背景
魏志勇老师具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。

研究领域
企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。

主要著作
《任职资格体系设计与实施案例》《如何让人力资本创造企业绩效》。

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