项目管理

培训搜索引擎

打造卓越项目经理与项目团队

内训讲师：王澍需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

打印

打造卓越项目经理与项目团队内训基本信息:

王澍

(擅长：项目管理管理技能 )

内训时长：3天

邀请王澍给王澍留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

 领导艺术：作为项目组织的负责人，项目经理需要硬技巧和软技巧，硬技巧是指项目管理的方法体系及流程工具，软技巧指如何建立柔性艺术的团队管理能力，以适应面对科学工作者的领导，这需要项目经理建立高度的团队组织、沟通协调、全局思维、系统思考能力
 组织协同：大型组织渐渐会走向部门壁垒，跨部门协同不再轻松，而项目管理方法是提高现有传统组织的协同力度的最佳解决方法。通过建立矩阵团队，往往聚合了组织内外多方能力，项目经理必须能够做到整合增值、有效激励、群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果
 开放共享：跨组织跨专业的项目小组，应建立协同配合的项目文化，此文化完全不同于传统组织的命令式管理风格，更讲求（追求）民主决策、群策群力、开放共享、信任沟通的文化风格，项目经理是项目管理文化的缔造者和捍卫者。仅此，项目团队的成功方能得到长期的保障。
创新解难：优秀的项目需要优秀的团队实现，运用行动学习方法技巧，可以有效激发团队每个成员的责任心，创造性地发现并解决项目中存在的项目风险和问题，在不断多变的环境中做好项目

内训课程大纲

前言：项目管理基本知识回顾
项目管理基本知识回顾项目管理基本概念、特征、国际标准项目失败的常见原因分析项目三角形的四大基准项目五大生命周期与九大知识域	项目经理的管理能力计划、组织、协调、控制、平衡统筹、调度、整合、增值
一、卓越项目经理成功要素
项目经理的全局观从微观到宏观项目经理的结构化思考项目经理的系统思考项目经理的领导力卓越团队管理干部的特质管理者出局的12个原因小组研讨	项目经理的沟通协调能力项目中必须要了解的沟通要诀项目经理的表达能力项目经理的聆听能力项目经理的发问能力项目经理的跨部门沟通能力演练
二、项目团队建设
项目团队建设项目团队组织类型划分团队建设的方法团队组队模型举例团队激励方法	项目团队文化矩阵组织Vs金字塔组织项目团队文化：开放共享、志同道合、群策群力、信任沟通录像学习小组研讨
小组活动
录像学习小组研讨
三、创新方法与系统思考
团队创新方法创新意识创新方法：头脑风暴法创新方法：团队共创法创新方法：scamper法则 4D创新魔方	系统思考的全局观系统思考概念介绍系统思考图的制作方法系统思考典型案例分析系统思考活动
分组研讨现场辅导
4D创新魔方演练系统思考小组研讨
四：创造性问题求解
对待问题的心态 a) 发现问题比解决问题重要 b) 风险防范比解决问题主动 c) 有问题比没问题更快进步 d) 搞不定事情就搞定心情	问题解决五步法 STEP1：现状描述问题定义 STEP2：形势评估目标制订 STEP3: 系统分析要因洞悉 STEP4: 创新求解精明决策 STEP5: 制订计划，落实达成
分组研讨现场辅导
小组问题确定，并按照流程进行解决

讲师王澍介绍

中华企管培训网特聘讲师
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目（港交上市）
中国金网工程项目总体规划办
国家十一五项目：现代服务业产业化项目PMO负责人
现任十二五课题：智慧物联项目规划与项目管理

项目管理实战派专家，专职耕耘项目管理领域至今，二十年乐此不疲，具有非常丰富的企业项目管理实操经验，曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办（负责人），香港某上市公司（副总经理），中兴通讯，惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，加上王老师丰富的企业管理综合能力，良好的表达，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

除授课外，近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作，服务大型国企/上市公司多家，均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理：企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问：持续培养专业项目经理，支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。

上一篇：管理者的项目管理方法
下一篇：项目管理行动学习