成本控制管理规范化技术和方法

构建培训班组织架构：

1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

案例引导：

1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。
2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。
3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。
4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。
5.企业成本管理的五大误区。
（1）秋后狠算账；
（2）只会算小账；
（3）只算眼前账；
（4）忽略人心账。
（5）各算各的账。
6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则。
（1）战略思考原则；
（2）系统实施原则；
（3）不断改进原则；
（4）全员参与原则。
（5）流程细化原则；
（6）激励推动原则；
（7）全面预算原则；
（8）重点攻关原则。
7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。
8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。
9.成本控制管理规范化的6个内容。
    （1）成本预测；
    （2）成本决策；
    （3）成本计划；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和奖惩。
10. 成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。
11．成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。
12．成本控制管理规范化实施的7个基本工具。
13．成本控制管理规范化的三个关键环节。
14．企业成本控制管理规范化实施的8步程序。
15．成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。

　　中华企管培训网特聘讲师，著名管理学家，企业规范化管理体系创建人，山东财经大学教授。1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究近30年，先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究，不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法，而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性，甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。

　　中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、某国际教育集团咨询培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。