构建基于风险管理的企业内部控制体系

课程背景：
美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！

内容介绍：
一、内部控制概论
1.1什么是内部控制?
1.2内部控制的发展历程
1.3我国内部控制的发展现状
1.4 XX公司内部控制成效分析
1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系?

二、内部环境是建立有效内部控制的基石
2.1什么是内部环境?
2.2诚信与道德观的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事会和审计委员会的案例分析
2.5管理哲学和经营风格的案例分析
2.6组织结构的案例分析
2.7职责与权限分派的案例分析
2.8人力资源政策的案例分析
2.9研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对?

三、内控目标与风险评估
3.1内控目标如何分类?
3.2内控目标设定的案例分析
3.3什么是风险评估?
3.4风险评估如何分类?
3.5风险评估的主要内容
3.6风险评估的案例分析及研讨

四、内部控制活动及方法体系
4.1组织控制案例分析
4.2职责划分案例分析
4.3业务记录案例分析
4.4财产保全控制案例分析
4.5授权和批准案例分析
4.6预算控制案例分析
4.8会计系统控制案例分析
4.9监督和管理控制案例分析

五、信息与沟通
5.1内部控制中的信息与沟通
5.2内部沟通的案例分析
5.3外部沟通的案例分析
5.4反舞弊机制

六、内部控制监督
6.1内部控制监督概述
6.2内部审计的案例分析
6.3合同管理中的内控监督案例研讨

七、现场答疑

　　中华企管培训网特聘讲师。企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。

擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资，公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与危机管理等。

实战经验：
曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳市中华会计师事务所项目经理；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。

授课风格：
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。