全面预算

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企业年度全面预算控制管理

内训讲师：陈光需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业年度全面预算控制管理内训基本信息:

陈光

(擅长：企业战略财务管理管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请陈光给陈光留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.

内训课程大纲

课程内容：

一、年度全面预算管理体系构建
1. 全面预算管理的含义
2. 全面预算管理体系
3. 预算管理组织及其协调
4. 预算管理误区及其改进
5. 典型案例分析

二、年度财务预测与预算总目标
1. 战略与预算的衔接
2. 财务预测方法的运用
3. 预测总目标的确定
4. 如何解决预算的不确定性
5. 典型案例分析

三、年度预算编制程序和方法
1. 预算编制中常见问题
2. 上下结合的预算编制程序
3. 预算的种类、特点和衔接
4. 预算编制方法的运用
5. 主要预算编制依据
6. 预算指标细化标准和方法
7. 典型案例分析

四、年度预算执行和分析
1. 预算执行和分析中常见问题
2. 预算执行审批程序
3. 预算执行例外管理
4. 预算执行差异分析
5. 预算监控、调整和仲裁
6. 典型案例分析

五、年度预算考评与绩效管理
1.   预算考评的误区和再定位
2.   传统预算指标的利弊
3.   关键绩效指标的确定
4.   预算考评与绩效管理的结合
5.   关键绩效的改进
6.   典型案例分析

六、信息技术的应用
1.   预算管理面临的困难
2.   信息技术对预算管理的支持
3.   主要预算管理软件的应用
4.   典型案例分析

讲师陈光介绍

陈光，中华企管培训网特邀企业内训讲师，毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，曾先后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。

实战经验：
陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。陈光老师接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目《前沿讲座》主讲。陈老师曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。

授课特点：
陈光老师的培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。

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