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从激励到控制——企业内部控制和风险管理

内训讲师：高慧需要此内训课程请联系中华企管培训网

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从激励到控制——企业内部控制和风险管理内训基本信息:

高慧

(擅长：财务管理 )

内训时长：2天

邀请高慧给高慧留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过课程的学习，企业管理者们将收获：
 树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引
 了解企业风险管理成功所必需的条件和土壤
 帮助管理者根据企业的实际需要搭建企业风险管理的总体框架
 熟悉和掌握风险识别、风险计量和风险管理的方法和技术
 提供给企业的管理者更高程度的职业安全和经济价值

内训课程大纲

一.企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？
1.1企业会面临怎样的风险？
1.2什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

德国石油和金融公司的灾难
博士伦的短视行为
顺驰的地产神话的终结
对赌协议——企业风险的“双刃剑”（永乐与大摩的对赌大戏）

1.3 风险管理对企业的效益和价值

降低企业的收益波动
为实现股东价值最大化保驾护航
为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会
为企业的管理者寻求职业和财务安全

二.企业应该如何看待风险并树立正确的风险观
2.1企业对风险及风险管理认识的误区

误区一：风险只能给企业带来损失而非收益
误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低
误区三：风险管理就是购买保险

2.2什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”
2.3商业运用中的企业风险管理的发展阶段

第一阶段：损失最小化
第二阶段：管理不确定性
第三阶段：绩效最优化
第四阶段：风险管理的进一步演变

2.4企业风险管理成功的七大秘笈

第一：了解你的企业
第二：建立检查和平衡的机制
第三：建立限额和范围
第四：始终关注现金的流向
第五：使用恰当的尺度
第六：要有所得就必须付出
第七：力求做到阴阳平衡

三.企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架
3.1什么是企业全面风险管理
3.2企业全面风险管理整体框架的构成要素
3.3如何搭建全面风险管理的组织机构
3.4全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？
3.5企业的全面风险管理提倡积极组合管理

积极组合管理的理论
积极组合管理的效益
组合管理的实际运用

四.风险管理的流程
4.1风险识别的方法和工具（案例讲解）
4.2风险评估的方法和工具（案例讲解）
4.3如何让企业化险为夷——风险应对的方法

什么是风险降低？
什么是风险规避？
什么是风险的转移？
什么是风险的自留？
风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）

五.风险管理应用
5.1信用风险管理的最佳常规

案例研究：EDC公司的信用风险管理

5.2市场风险管理的最佳常规

案例研究：大通银行的市场风险管理

5.3营运风险管理的最佳常规

案例研究：Heller Financial公司

5.4非金融性公司的风险管理的最佳常规

案例研究：微软公司

六.企业内部控制过程
6.1企业内部控制的措施
6.2企业内部控制体系的构建

以销售业务为例设计控制活动和流程

相关企业内控的内训课程：

企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险防范
企业年度全面预算控制管理
构建基于风险管理的企业内部控制体系

讲师高慧介绍

高慧，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中华人民共和国人力资源和社会保障部批准引进，国际财务管理协会、中国总会计协会联合认证的《国际财务管理师》的金融工具、风险管理科目的主讲讲师，中华人民共和国人力资源和社会保障部的《理财规划师》财务会计、金融科目的主讲讲师。

专长：
长期致力于企业财务管理的实际操作和培训工作，对中国企业的财务管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于项目评估、项目的投融资、风险管理、金融市场和金融工具、财务分析等。

实践：
曾在东北财经大学任教6年，并在企业中从事财务工作4年，有着丰富的实践经验，作为国际财务管理师的专职讲师，为数十家国内企业提供专场培训，受到广泛好评。

客户名录：
国家开发银行、中国银行、中国建设银行、广发银行、中国石油国际工程公司、胜利油田、兖州煤矿、中国一汽、中国民航、四川财政厅、某些证券公司和期货公司、山东黄金、宁波春和集团等

授课特点：
1、专业理论深厚，讲课深入浅出，脉络清晰；
2、企业案例丰富，中西案例结合，为企业提供解决问题的方法和技能；
3、专业性、技术性与实用性结合，形象生动、引人入胜；
4、理论联系实际，能够很好地开阔听众的思路和视野