应收账款催缴

一：资金循环路径以及资本成本
1. 资金从哪里来，到哪里去？
2. 降低资本成本---财务人员的终极价值
3. 现金为王---为什么说现金流量更加可靠？
4. 经营性现金流和净利润的差额

二：应收账款告诉我们的信息
1. 应收账款的定义以及本质
2. 影响应收账款的信息
3. 应收账款带来的危害
4. 应收账款的成本和计算

三：信用管理

1. 信用定义以及现代企业信用管理的问题
2. 信用风险和信用风险的来源
3. 信用管理的误区：究竟是市场大还是风险控制大？平衡的故事
4. 信用技术管理的手段和方法
1） 客户信息分类
2） 信息风险模型选择
 特征分析
 营运水平分析
5. 信用管理的企业全程信用管理体系

四： 应收账款管理
1. 应收账款的账龄管理法
2. DSO监控法
3. RPM监控法
4. 客户申请延期付款决策树法
5. 应收账款的监控体系以及管理信息系统

杨凌彬简介，中华企管培训网特邀企业培训师，高级财务分析师，高级讲师。  

【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

【职业背景】
雀巢中国
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】
杨凌彬 老师曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】
杨凌彬 老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。