公司财务分析与风险防范

授课对象：财务管理工作者、财务经理

课程内容：
一、经营仪表盘的作用
    (一)历史商船触礁的思考
    (二)企业破产前的预警信号
 （案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
             1、企业运作的三个方面
　　    2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
 （一）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
5、企业为什么要负债？
案例分析三
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
       案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
       案例分析七
12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制  
1、预算在企业中的作用
案例分析八       
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
      预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
      案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范
（一）信用风险管理
（二）财务危机预警
（三）财务风险控制
     案例分析十
（四）内部控制简介
（五）公司治理简要分析
（六）内部控制五个构成部分
（七）五个内控要素的运用
（八）风险分析的方法
    案例分析十一

六、集团财务管理与财务信息化
（一）财会组织与财务人员
（二）财务制度与流程
（三）个性化的ERP管理
（四）集团财务管理的特点
（五）集团财务管理体系建立
（六）集团财务管理的应用
（七）集团财务信息共享
    案例分析十二

张萍，中华企管培训网特邀企业内训讲师
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师

实战经验
  张萍 老师26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
  张萍老师多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
  张萍 老师丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。

授课特点
张萍老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。