沙盘模拟

授课对象：企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理，部门经理等企业中高层管理人员。

课程内容：
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：
a、 制造型企业经营所涉及的因素
b、 企业物流运作的规则
c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则
d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
f、 企业的组织结构和岗位职责等
（2）企业经营的本质
a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素
d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素
e、 脑力激荡----如何增加企业和利润？
（3）市场战略和产品、市场的定位
a、 产品需求的数量趋势分析
b、 产品销售价位、销售毛利分析
c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、 市场投入的效益分析
e、 产品盈亏平衡点预测
f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
（4）生产管理与成本控制
a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系
c、 JIT           ---准时生产的管理思想
d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义
e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划
f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
（5）全面计划预算管理
a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、 如何制定销售计划和市场投入
c、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
d、 如何进行高效益的融资管理
e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
（6）人力资源管理
a、 如何安排各个管理岗位的职能
b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
（7）课程点评
a、 培训学员实际训练数据分析
b、 综合理解局部管理与整体效益的关系
c、 优胜企业与失败企业的关键差异

张萍，中华企管培训网特邀企业内训讲师
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师

实战经验
  张萍 老师26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
  张萍老师多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
  张萍 老师丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。

授课特点
张萍老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。