5维-竞争力

课程大纲：
 一、什么是竞争力？
1.向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质
2.竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

二、什么是核心竞争力？
1.成败根源在核心竞争力
2.系统思维的重大转变
3.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统
4.有无竞争力系统的效果对比
互动练习：学员提出有关企业做大做强的核心竞争力问题

三、5－维竞争力系统模型介绍
1.5－维竞争力系统模型结构
2.5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系

四、战略系统及原则
1.企业提升竞争力的关键
2.战略规划与竞争力系统之间的关系
3.中国企业战略方面三大症结
4.战略系统的三大功效

五、稳：稳操胜券原则
六、准：瞄准机会原则
七、狠：猛狠出击原则
八、战略系统的三大作战原则
1.即时的智能系统
2.竞争定位的高效系统
3.静态与动态战略规划法

九、战略转型法
1.环境变化
2.公司的“危”与“机”
3.公司的战略转型方向

十、企业战略循环系统
1.战略目标体系
2.差异原则
3.方向原则
4.高目标原则
5.战略执行控制

十一、中国企业的战略发展方向
十二、总结与提升

　　中华企管培训网培训讲师，著名的全球领导力专家、总裁教练；全球领导力联盟创始人；美国CIIS大学博士生导师；美国弗吉尼亚ODU大学博士学位；美国CIIS大学博士学位；清华大学总裁班教授；北京大学总裁班教授。

　　美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia硕士和博士导师，领导力专业；丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称。

　　以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；美国哈佛大学领导力专业证书；在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。