企业文化与核心竞争力

一、为什么学习本课程：
 
海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云说：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
建设优秀企业文化，提升核心竞争力，缔造卓越企业。
 
二、通过本课程您将学习到：
能够提升企业核心竞争力的企业文化建设的理念、路径和方法。
 
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
 
五、课时安排：
1天或2天

六、内容提要（课程提纲）
第一讲：优秀文化概述
第二讲：执行文化建设与核心竞争力打造
  从小故事看执行力
  战略和执行
  执行的法则
  执行工具OEC管理

第三讲：团队文化建设与核心竞争力打造
  大雁故事和螃蟹现象
  拆除内外两堵墙，向中层开炮
  中日文化比较
  凝聚力就是竞争力
  团队文化打造路径

第四讲：创新文化建设与核心竞争力打造
  卓越企业创新法则和创新路径
  海尔创新观及案例
  奇瑞创新观及案例
  蒙牛创新观及案例
  不创新，就灭亡

第五讲：学习文化建设与核心竞争力打造
  学习型组织和五项修炼理论及意义
  学习型企业文化特征
  平煤集团案例分析
  徐矿集团案例分析
  海尔集团案例分析

第六讲：自律文化建设与核心竞争力打造
  律人的前提是自律
  PBC（个人事业承诺）的文化意义
  德日文化给我们的启示和借鉴
  80/20实践
  SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

　　中华企管培训网特聘讲师，企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。

培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

授课风格
    激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》