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中国式企业文化塑造

内训讲师:王维宝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中国式企业文化塑造内训基本信息:
王维宝
王维宝
(擅长:企业文化 管理技能 变革管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训背景
“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。
本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业用文化重塑企业的轨迹,给您耳目一新的感觉。

本课题解决的主要问题:
1、企业文化的本质是什么(绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物,弄几个口号挂在墙上,它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围)
2、企业文化如何落地,成为提高企业执行力的工具等
三、本课题授课的最大特点:
本课题不是理论层面上的讲述与探讨,而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中,积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。

课程大纲
第一部分:企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质(案例分享)
2、企业文化的内涵(案例分享)
3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛围(案例分析)
(3)、80/20原则(案例分享)

第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
(1)、对内:经营员工(重点造势经典案例分享)
(2)、对外:经营市场(重点造势经典案例分享)

第三部分:企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
2、企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
3、经典企业文化理念实战版式分享

第四部分:企业文化如何落地(重点的重点)
1、企业文化落地的模式(案例分享)
2、企业文化落地模式的内涵(案例分享)
3、企业文化落地模式导入的切入点(案例分享)
4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现(案例分享)

第五部分:企业文化承载的最大功能
1、为有利于团队实现目标而造势(案例分享)
2、经典案例现场互动

讲师 王维宝 介绍
管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

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