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用企业文化经营“人心”

内训讲师:杨克明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
用企业文化经营“人心”内训基本信息:
杨克明
杨克明
(擅长:领导艺术 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、为什么学习本课程:
企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化建设就是经营人的价值观,就是经营人心,企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。
 
二、通过本课程您将学习到:
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。
 
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
 
五、课时安排:
1天或2天
  
六、内容提要(课程提纲)
第一讲:优秀文化概述
第二讲:执行文化建设

  从小故事看执行力
  战略和执行
  执行的法则
  执行工具OEC管理

第三讲:团队文化建设
  大雁故事和螃蟹现象
  拆除内外两堵墙,向中层开炮
  中日文化比较
  凝聚力就是竞争力
  团队文化打造路径

第四讲:创新文化建设
  卓越企业创新法则和创新路径
  海尔创新观及案例
  奇瑞创新观及案例
  蒙牛创新观及案例
  不创新,就灭亡

第五讲:学习文化建设
  学习型组织和五项修炼理论及意义
  学习型企业文化特征
  平煤集团案例分析
  徐矿集团案例分析
  海尔集团案例分析

第六讲:自律文化建设
  律人的前提是自律
  PBC(个人事业承诺)的文化意义
  德日文化给我们的启示和借鉴
  80/20实践
  SBU(战略事业单元)的意义及经营方法

讲师 杨克明 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。


培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。


授课风格
    激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。


培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》

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