打造职业竞争力 ——员工职业化提升训练营

课程目标
Ø  解决员工动力问题，调整员工心态，快速适应环境，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态，具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；
Ø  发掘员工潜能，使员工的职业化素质得到不断提升，使企业团队充满激情和活力；
Ø  拥有高效沟通能力、执行力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩；
Ø  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的工作技巧；
Ø  领悟问题与机会的关系，获得解决问题所需的方法、程序、知识和技巧；
Ø  掌握成为职业精英必备的知识和技能，增强团队的协作意识及团队凝聚力，打造高效能的职业化执行团队。

授课对象
企业全员。
培训用时
2天，每天6-6.5小时。

授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，从而成为企业需要的职业精英。

课程大纲
一、让心灵起航——高效工作动力之源
1、拥有卓越战略的公司为什么会失败？
1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？
2）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力
3）思维转换的力量
演练：做做看

2、激发工作热情——你为谁打工
1）职业还是事业——主动积极
教学影片《职业还是事业》
心态突破工具：影响圈与关注圈
2）如何找到工作乐趣
3）责任、立即行动、寻找可能性
教学影片：不可能的任务

3、成功之源——职业心态
积极心态、空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
演练：掰手腕

二、职业竞争力的基石——职业素质提升
1、修身——优秀员工的八大素质元素
2、职业道德的真义
1）职业人应遵循的职业道德
2）关键时刻显现良好的职业道德
3）职业人最不职业的七大行为

3、优秀员工的职业意识
1）成功之源——积极心态
空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
2）职业精英必须具备的意识
责任意识、领导意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、营销意识、客户意识、团队意识
演练：如何让这样的事情不再发生

三、职业必修课——高效能沟通艺术
1、沟通的本质与沟通模型
2、沟通不良的弊病
3、高效能沟通四大技巧
聆听、发问、厘清、回应

4、五维沟通术：如何同上级、同级、下级、对外、对内沟通
1）同理心沟通
演练：印第安发言棒——西点的烦恼
2）跨部门沟通
演练：跨部门沟通
3）向上级沟通的技巧——简报技巧
带着方案谈问题；汇报工作要诀
演练：3分钟精彩呈现

四、职业必修课——时间管理
1、时间的特性
  练习：时间线
2、假如今天是你生命中的最后一天
3、时间管理的陷阱
案例赏析：机会是怎样溜走的

4、以终为始——设定与分解目标
1）从来都不陌生的名词——“目标”
2）什么是目标管理？
是目标的管理还是对目标的管理？目标管理是万能灵药吗？
3）目标设定七原则
5、时间管理原则
要事第一、第二象限和80/20法则、猴子定律
6、时间管理十二通法

五、职业必修课——团队协作
1、为什么是团队而不是个人
2、团队角色
3、为什么团队战斗力低下
4、如何成为优秀的团队成员
5、如何打造高效能团队
1）打造高效能团队关键点
战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
2）高效能职业化团队特征
演练：通天塔
教学影片：高绩效团队

职业习惯造就卓越人生

　　中华企管培训网特聘讲师，高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练、运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师、清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师、多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授、曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理、多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师、提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力、致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

　　授课风格：独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用、十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度；深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。

　　从业背景：世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理、中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）、国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理、从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。