成本控制

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产品成本分析管控与降低技巧

内训讲师：傅武雄需要此内训课程请联系中华企管培训网

成本控制

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产品成本分析管控与降低技巧内训基本信息:

傅武雄

(擅长：生产管理 )

内训时长：2-3天

邀请傅武雄给傅武雄留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解制造成本管理的重要性；
了解制造成本的构成与形成机制；
了解相关职能部门对成本管理的职责；
了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法；
减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。

内训课程大纲

1. 生产成本管理的需求背景与关键
一制造工厂的谋利策略方向
一现时代下的生产成本管理的必然需求

2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向
一直接物料成本
一隐藏与浪费的物料成本
一直接人工成本
一浪费的人工成本
一制造费用的区分与来源

3. 正确设定标准成本及其运用
一BOM 与直接物料成本
一料品成本单价的认定与管控
一BOR 与直接人工成本
一人工成本基准的设定与管控要领
一制造费用基准的设定要领

4. 如何及时正确获取实际生产成本
一领料发料系统的设计要领
一库存料品帐与物料实际单价的管控
一制程工时记录系统的设计要领
一复查与合理的直接人工展算
一复查与合理的制造费用展算准
一分批/ 分步成本展算的要点
一如何从ERP 系统直接抛转成本信息

5. 成本分析管理机制的建立与运用
一价差/ 量差分析的理念与改善方向设定
一如何建立成本管理的实施机制
一直接用料成本管控要领
一直接用料成本差异原因的追究与改善方向
一直接人工成本差异原因的追究与改善方向

6. 有效的直接物料成本管控方法
一设计工程面的思考
一采购管理面的思考
一领发料流程的思考

7. 有效的降低直接物料成本的手段
一价值分析(VA / VE) 的执行要领
一抑减制程不良浪费的执行要领
一消除呆废料损失的执行要领

8. 有效的降低直接人工成本的手段
一运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领
一运用I E手法削减作业工时的要领
一运用绩效管理手法降低人工浪费的要领

9. 降低制造费用的手段
一使设备充分稼动的要领
一运用部门损益结算以减少浪费的要领

10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制

讲师傅武雄介绍

傅武雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师；TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师；大中华地区制造业最权威实战专家。

实践/学术背景
东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）硕士学位，傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为 “全球智慧，本土经验”的最突出的代表。中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉
荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

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