财务成本管控与实战

财务成本管控与实战

——企业利润再造

主讲人：石磊

【课程背景】

进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。

然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。

本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。

【课程收益】

Ø  了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响

Ø  了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用

Ø  了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行

Ø  掌握成本控制的十个方法

Ø  掌握成本控制的多种策略

Ø  掌握如何顺利推行成本控制

Ø  掌握成本控制的最新工具和战术

【课程宗旨】

快速理解财务思维，掌握先进的控制成本的技巧和工具，直接产生效益。

【课程目标】

让管理者了解成本控制对于利润的重要影响，树立全体成本意识，突破管理瓶颈和错误认识，挖掘每一分钱，为企业创造价值。

【课程特色】直接解决问题，不是讲教科书知识，帮助上手操作，互动性强，操作性强

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）

Ø  为什么做大事需要财务思维？

Ø  财务管理对于中小企业更加重要

Ø  财务管理是一切管理的核心

Ø  民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱）

Ø  从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟

案例：马云的CFO、华为的成长、乐视

二、企业不赚钱，是因为管理者没有成本意识（1.5h）

Ø  从投资视角来理解成本问题

Ø  从风险视角理解成本问题

Ø  成本领先战略的思考

Ø  成本的本质是什么？8大误区与对策

Ø  吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服

案例：沃尔沃成本再造；

小组演练：你的企业（部们）成本差距？原因？

三、成本改善的技术

Ø  利用分类法改善成本

Ø  本量利分析法改善成本

Ø  成本改善的三个层次

案例：杂货店选品分析；皮鞋的故事

工具讲解：成本报表

四、低成本不是砍下来的，是设计下来的（1.5）

Ø  砍成本思维的风险

Ø  盲目砍成本造成的严重后果

Ø  8种降本方案的设计：

生产降本；

采购降本；

销售降本；

存货降本；

办公降本；

人力降本；

财务降本；

项目降本

案例：金龙鱼；博康财税

五、全面预算，从源头控制成本？（1h）

Ø  浅谈全面预算体系与框架

Ø  导入全面预算的常见问题与应对

Ø  预算编制是系统工程流程很重要

Ø  预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算

Ø  预算编制中的责、权、利博弈论

练习：简析本企业适合的预算编制方法

案例：安世亚太股份；立思辰股份

六、课程回顾与学员反馈

石磊 老师

——高成长企业财务管理实战专家

Ø  曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

Ø  曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

Ø  曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

Ø  曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

Ø  曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO

Ø  曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员

Ø  北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

Ø  中国注册会计师

【个人简介】

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

Ø  帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

Ø  帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

Ø  在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

Ø  在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

【主讲课程】

《非财务人员的财务管理》

《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》

《企业税收筹划与税务稽查应对》

《财务报表与分析》

《企业经营预算管理》

《财务成本管控与实战》

《内部控制和风险预防》

《业财融合》

【学员评价】

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

                                           ——中国大百科出版社 副社长 张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服  副总裁  周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部  财务总监 赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球 创始人  王立农

石老师的课程巧妙的结合了财务管理和资本市场，乃至于经营会计，具有很强的指导性                         ——北京市中关村中小企业协会 理事 清竹资本 合伙人 滕懿

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团 总经理 张慧