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卓越领导力

内训讲师：秦寒飞需要此内训课程请联系中华企管培训网

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卓越领导力内训基本信息:

秦寒飞

(擅长：市场营销客户服务职业素养 )

内训时长：1-2天

邀请秦寒飞给秦寒飞留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：
一、谁是卓越的领导者
- 归因论：好领导因该什么样？
- 案例研讨：新任领导的困境
- 案例研讨：下属为什么缺少责任感
- 案例研讨：谁培养了史上最牛的邮递员
- 儒家大学与领导六层次理论
二、树立领导威信——打通主动脉
- 柔性领导：百年领导理论与趋势
- 权威的三把利刃
- 案例分析：改革派的困境
- 七种普遍的错误做法
- 培养影响力的八个方法
- 权威要避免把问题复杂化
- 推动改革的八个关键动作
- 心急吃不了热豆腐：变革周期论
三、破除组织防卫——打通主动脉
- 组织变革的动力与阻力
- 熟练的无能如何令领导者疲惫不堪
- 常见的15中习惯性防卫的行为
- 如何面对玩弄花样的行为
- 解除无力感——知易行也不难
- 用MODELII减少组织防卫
四、激发追求卓越的动力——促进微循环
- 创新从来都是一件容易的事
- 源动力--人心所向的充分必要条件
- 创新是如何被激发出来的？
- 利用情景沟通的技术
- 管理教练的基本法则
- 案例分析：面对熟练的无能
- 为实现变革“加大赌注“
五、提升队伍工作成效——启动微引擎
- 猴子管理法：授权与反授权的博弈
- 远离办公室解决实际业务
- 用三个经典方法带队伍
- 处在不同企业年龄阶段的领导风格
- 制度创新的积累与突破
六、培养追求卓越的文化——启动微引擎
- 士兵为何可以视死如归？
- 文化是做什么用的
- 坚定信念与面对现实
- GE的案例分析：四种类型管理者的前途
- 训练有素的文化
七、成为卓越的路径——成功之路
- 变革中领导者的素质要求
  1. 兵家
    - 智：灵活机动
    - 信：信赏必罚
    - 仁：领导者责任
    - 勇：勇而不敢则活
    - 严：纪律严明
  2. 道家
    - 领导者的三个法宝
    - 四成四不成
  3. 法家——36种失败的征兆
- 穿越防卫
  1. 案例分析：下属为何报喜不报忧？
  2. 中庸的领导原则
- 扭转局面
八、领导力优化工作坊

讲师秦寒飞介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国知名企业营销教练。中国人民大学商学院EE(原EDP)中心特聘教授、中科院学部-清华大学协同创新中心主任助理、清华大学科技与社会研究中心学者、英国伦敦政经学院多媒体实验室的合伙人，欧盟CADIC（企业知识资本联合体）创新项目（中国）交换伙伴、清华科技园启迪商学院特聘专家。

任职经历：
1996-2001年，就职于联合利华、施乐等世界500强企业营销部门，任区域经理。
2002-2013年，LSE SPRITIVITY多媒体实验室合伙人，欧盟CADIC（中国）交换伙伴，798北京国际艺术园区规划顾问。
2003-2008年，德国拜耳板材公司营销总顾问。
2008-2012年，光翌实业执行董事。寒飞老师有着多年的企业经营和管理的经验，和培训经验。主要致力于平台创新、营销管理等方面的研究。

　　授课风格：秦老师激情澎湃，视野开阔，授课条理分明，结构严谨，富有感染力，使学员在快乐的案例教学中轻松掌握知识。

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