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卓越领导者的八项修炼

内训讲师：郑旭需要此内训课程请联系中华企管培训网

卓越领导者的八项修炼内训基本信息:

郑旭

(擅长：)

内训时长：1-2天

邀请郑旭给郑旭留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

迅速提升领导者的组织管理能力。

内训课程大纲

课程内容：

第一部分：领导者在企业经营中的重要角色

企业的基本原理
成功经营的三大要素
探讨：卓越领导者都具备哪些特质？

第二部分：卓越领导的基本条件

为什么有的领导者成功？有的领导者失败？
正确决策能力是卓越领导的基本条件
把握你的战略方向
企业核心竞争力探讨
企业竞争优势的源泉

第三部分：构建你的梦幻团队

什么是团队
成功团队的基本特征
游戏：创意大比拼
团队的基本要素
贝尔宾团队八角色理论
个人主义是团队的最大敌人
团队发展五阶段
构建梦幻团队：团员的选择与评估

第四部分：卓越领导力

如何让下属接受你
如何让下属乐意追随你
构建与下属的伙伴关系
领导风格理论
基于人性的X理论、Y理论
情景领导

第五部分：沟通能力

什么是沟通？你会沟通吗？
对沟通的几种错误认识
沟通的几种方式及优缺点
案例分析：为何员工离他而去？
有效沟通者的行为方式
游戏：荒岛求生
沟通中的反馈
游戏：给员工下达指令
约哈里视窗
有效倾听
怎样与上司相处
怎样与下属沟通
测评：测测你的性格
与不同性格的人沟通

第六部分：高效管理时间的能力

游戏：如何让人生变得更有意义？
大师谈时间管理
时间管理技巧
轻重缓急矩阵
CEO们的时间管理

第七部分：执行力

什么是执行力
员工缺乏执行力的表现
冰山理论：找出执行力不佳的深层原因
正确下达指令是执行力的首要条件
制定目标的SMART原则
进度监督与问题解决
识别并正确处理问题

第八部分：有效激励下属

故事案例分析：猎狗的故事
有效激励的要点
激励的基本理论
马斯洛需求理论
双因素理论
强化理论
激励的误区
激励的十大错误
激励的基本原则
有效的非物资化激励

第九部分：高效会议技巧

会议的波纹效应
会议流程规范
主持人的任务
群体决策方式
如何对待会议中的意外情况
案例分析：会议为什么失败？
与“蝉”式与会者打交道
与“鲨鱼”式与会者打交道
与“驴”式与会者打交道
与“螃蟹”式与会者打交道
主持人的守则与责任
与会者的守则与责任

讲师郑旭介绍

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