卓越领导艺术

模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念

1. 对领导的认识错误是致命的；
2. 领导是带领组织实现目标的过程；
3. 领导是一个过程，不是一个动作；
4. 领导是结果与过程的完美统一；
5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术

1. 如何让部署明确事情的意义和价值；
2. 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？
3. 组织方向方面的四大内容
4. 下属对目标不认同如何应对办？
5. 帮助下属认同目标的６的技巧。

模块三、领导如何授权：帮你掌握授权要点及注意事项

1. 如何让个人和组织的价值最大化
2. 如何判定授权的范围
3. 授权方式的确定要根据下属的成熟度
4. 如何防止下属弃权？
5. 如何防止部署越权
6. 领导在授权过程中的艺术。

模块四、领导如何激励和沟通：帮你掌握沟通和激励的艺术

1. 领导该说与不该说的艺术；
2. 领导沟通的禁忌；
3. 领导如何激励下属？
4. 激励的发展趋势
5. 在企业不同发展阶段应该如何激励？
6. 股权和期权激励的注意事项。

模块五、领导如何做好绩效考评：帮你掌握绩效考评的艺术

1. 如何正确认识绩效和绩效考评？
2. 多做多错，少做少错，如何做到公平？
3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何应用？
4. 为什么绩效考评一定要做好检查工作？
5. 案例：该不该修改考核标准

 
模块六、领导如何人才培养：帮你掌握识人和用人的艺术

1. 掌握诸葛亮识人七法；
2. 掌握曾国藩看人的要点；
3. 发现下属有问题该怎么办？
4. 如何让下属在的辅导下成长？
5. 如何做一个好的组织教练？
6. 下属培养的四步法。

录像学习：教练的技巧
模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围：帮你掌握营造氛围的艺术

1. 营造积极向上的氛围需要什么？
2. 如何做好营造氛围的工作？
3. 如何利用竞赛营造氛围？
4. 如何利用仪式和活动创造氛围？
5. 如何利用榜样人物创造氛围。
6. 录像学习

模块七、领导做好变革：帮你掌握变革过程中的领导艺术

1. 变革是企业发展的必须；
2. 变革前的主要工作及技巧；
3. 变革中的主要工作及技巧；
4. 变革后的核心工作及技巧；
5. 如何在变革前造势，并顺势而为；
6. 如何巩固变革成果。
7. 案例：一场变革的考试

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式: 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

宋劝其，国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），中华企管培训网特聘讲师。清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授、国际人力资源管理师协会高级讲师、多家网站和杂志的专家撰稿人。现任某有限公司首席咨询师，先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

主要著作：
《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作。
论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

授课风格：
宋老师的授课睿智而不失幽默，亲和而不失严格。应用幽默、诙谐的语言里，采用体验活动、情景模拟等多种授课方式，使大家在轻松、愉快的氛围中收获和成长。

客户评价：
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
                                                                                                                  --上海长圆电子 许总经理
我听过这么多年课程，宋老师的课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。 
                                                                                                                   --广东成发制衣     谢总经理
宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!
                                                                                                              --中石油某公司人力资源部经理
听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。
                                                                                                              --上海金丰电线电缆厂   姜经理