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变革管理

内训讲师:黄洋 需要此内训课程请联系中华企管培训网
变革管理内训基本信息:
黄洋
黄洋
(擅长:传统文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请黄洋 给黄洋留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、分析社会变革的客观规律及其影响
2、了解促成组织内进行变革的主要因素
3、明确企业变革的动力与阻力
4、学会更新观念,适应社会、企业的改革与创新
5、掌握经营管理创新的关键点
6、调整心态,积极主动地促进企业的变革
7、懂得执行力的重要性及其提升的主要方法


内训课程大纲
前言
1、 案例讨论:苹果为什么能够领先
2、 变革与变革管理

一、 变革的内在必然性
游戏:

1、 从《易经》的“易”字说起
2、 人类社会的进步是变革的结果
3、 国家与组织的崛起离不开变革
4、 企业的发展与变革息息相关
5、 变革是个人成长的基因密码
小组讨论:“要么死亡,要么变革”的意义何在

二、 第二讲 变革的动力与趋势
游戏:

1、 社会大环境的变化
2、 市场竞争环境的变化
3、 顾客需求的变化
4、 企业内部环境的变化
5、 危机或突发事件
6、 社会及企业变革的基本趋势

三、 变革的适应及自我提升
视频案例:

1、 调整心态是基础
1) 心态及其表现
2) 心态调整的主要方法
3) 面对变革应有的心态

2、 在变革中提升自我价值
1) 职业人的价值呈现
2) 职业素质与能力
3) 职业素质提升的“三大”途径
想做事--强化职业意识
妥做事--遵守职业道德
快做事--优化职业习惯:主动、服从、细致、勤奋、效率
4) 增强应对变革的“六大”职业能力
自控力、学习力、创新力、协作力、沟通力、执行力

四、 第四讲 变革管理的实质是创新
游戏:

1、 变革与创新的关系
2、 创新的首要问题--理念

案例:
1、毛泽东思想的启示;
2、华为基本法的核心管理理念
3、 三、创新思维及其培养
4、 四、管理创新的主要现状
5、 五、工作创新的五大方法
1) 综合法
2) 嫁接法
3) 类比法
4) 延伸法
5) 反向法

讲师 黄洋 介绍
中华企管培训网特邀讲师
“前沿讲座”特邀管理培训专家
厦门大学管理学院特邀讲师
厦门市经济学会会员
《能动执行力训练系统》原创导师

讲师背景
退役空军中校,22年军旅生涯,9年管理培训经历;执行力、领导力培训导师,曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长,厦门市物流协会培训中心主任等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。

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