变革管理
海尔人单合一双赢管理变革
海尔人单合一双赢管理变革内训基本信息:
企业资产表中的有形资产都不能增值，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。如果把人力变成资源而不是负债，企业一定会充满活力，能够永续经营、充满活力的发展，要注重发挥人的积极性，而非只重视规章制度。
在互联网时代企业发展必须打破传统的层级管理模式，没有上下级，企业能够搭建一个实现员工自己价值和增值，个人发展和企业发展一致的平台。
要实现这样的一个平台，就需要一种颠覆的管理变革，海尔人单合一双赢的管理变革做出了很好的探索，值得企业参考借鉴。
内训课程大纲
第一讲：人单合一模式——互联网时代的管理
1、海尔管理的升级
2、海尔的2个转型
3、什么是人单合一
4、为什么要做人单合一
5、案例分享
第二讲：海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙
1、拆掉企业内部的墙
2、建立市场链闭环机制
3、流程再造的3个零目标
4、SST机制的运行
5、案例分享
第三讲：倒三角——组织模式的颠覆
1、西方传统的组织模式
2、互联网时代组织的形式
3、企业经营的三个无目标
3.1管理无领导
3.2供应链无尺度
3.3企业无边界
4、倒三角的提出
5、倒三角的运行
6、倒三角的经营
7、案例分享
第四讲：海尔的管理创新——机制保障
1、源头论
2、OEC管理
3、资源存折
4、利共体
5、SBU经营体
6、案例分享
第五讲：小微公司——航空母舰拆成小船
1、航空母舰拆成小船
2、海尔的三种人：平台主、小微主、创客
3、公开竞聘——官兵互选
4、自主经营体的抢单机制
5、自主经营体三表核算体系
6、战略损益表
7、日清表
8、人单酬表
9、案例分享
第六讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
1、海尔管理的升级
2、海尔的2个转型
3、什么是人单合一
4、为什么要做人单合一
5、案例分享
第二讲：海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙
1、拆掉企业内部的墙
2、建立市场链闭环机制
3、流程再造的3个零目标
4、SST机制的运行
5、案例分享
第三讲：倒三角——组织模式的颠覆
1、西方传统的组织模式
2、互联网时代组织的形式
3、企业经营的三个无目标
3.1管理无领导
3.2供应链无尺度
3.3企业无边界
4、倒三角的提出
5、倒三角的运行
6、倒三角的经营
7、案例分享
第四讲：海尔的管理创新——机制保障
1、源头论
2、OEC管理
3、资源存折
4、利共体
5、SBU经营体
6、案例分享
第五讲：小微公司——航空母舰拆成小船
1、航空母舰拆成小船
2、海尔的三种人：平台主、小微主、创客
3、公开竞聘——官兵互选
4、自主经营体的抢单机制
5、自主经营体三表核算体系
6、战略损益表
7、日清表
8、人单酬表
9、案例分享
第六讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
讲师 代洪照 介绍
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
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