企业培训搜索引擎

海尔人单合一双赢管理变革

内训讲师:代洪照 需要此内训课程请联系中华企管培训网
海尔人单合一双赢管理变革内训基本信息:
代洪照
代洪照
(擅长:企业文化 变革管理 集团管控 )

内训时长:1天

邀请代洪照 给代洪照留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

企业资产表中的有形资产都不能增值,真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。如果把人力变成资源而不是负债,企业一定会充满活力,能够永续经营、充满活力的发展,要注重发挥人的积极性,而非只重视规章制度。
在互联网时代企业发展必须打破传统的层级管理模式,没有上下级,企业能够搭建一个实现员工自己价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。
要实现这样的一个平台,就需要一种颠覆的管理变革,海尔人单合一双赢的管理变革做出了很好的探索,值得企业参考借鉴。


内训课程大纲
第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理
1、海尔管理的升级
2、海尔的2个转型
3、什么是人单合一
4、为什么要做人单合一
5、案例分享

第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙
1、拆掉企业内部的墙
2、建立市场链闭环机制
3、流程再造的3个零目标
4、SST机制的运行
5、案例分享

第三讲:倒三角——组织模式的颠覆
1、西方传统的组织模式
2、互联网时代组织的形式
3、企业经营的三个无目标
3.1管理无领导
3.2供应链无尺度
3.3企业无边界
4、倒三角的提出
5、倒三角的运行
6、倒三角的经营
7、案例分享

第四讲:海尔的管理创新——机制保障
1、源头论
2、OEC管理
3、资源存折
4、利共体
5、SBU经营体
6、案例分享

第五讲:小微公司——航空母舰拆成小船
1、航空母舰拆成小船
2、海尔的三种人:平台主、小微主、创客
3、公开竞聘——官兵互选
4、自主经营体的抢单机制
5、自主经营体三表核算体系
6、战略损益表
7、日清表
8、人单酬表
9、案例分享

第六讲:总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动

讲师 代洪照 介绍

  实战派咨询师
  落地式培训师
  企业文化建设专家
  企业管理升级实战专家
  企业流程再造导入专家
   在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
   在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
   做管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

上一篇:最行行长“管理转型”特训
下一篇:变革管理

培训现场