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海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴

内训讲师:杨克明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴内训基本信息:
杨克明
杨克明
(擅长:领导艺术 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、为什么学习本课程:
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
二、通过本课程您将学习到:
海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
 
五、课时安排:
1天或2天
 
 
七、内容提要(课程提纲):
第一讲  海尔企业文化与战略创新
  海尔现状概述
  海尔企业文化定义
  海尔创新的三原则
  海尔创新三路径
  海尔创新六体系
  海尔企业文化落地三步曲

第二讲  海尔市场链与流程再造
  海尔为什么要实施流程再造
  海尔实施流程再造的理论基础
  海尔实施流程再造的试点
  海尔流程再造的主要特征
  海尔流程再造的基本内容
  流程再造与SBU
  SST的分配形式
  流程再造中的“三个流”
  流程再造中的“三个零”

第三讲  海尔高绩效的OEC管理
  OEC管理产生的背景
  OEC管理的概念阐述
  OEC管理的三大核心体系
  OEC管理目标体系建立
  OEC管理日清体系建立
  OEC管理激励体系建立
  OEC管理推行6步曲

第四讲  海尔人力资源管理与SBU经营
  海尔人力资源现状
  海尔的培训与开发
  海尔的绩效管理
  海尔的职业生涯设计
  海尔SBU经营的概念
  从“管理人”到“经营人”
  把企业从大做小
  SBU与岗位主人翁精神
  如何经营SBU?
  SBU经营案例阐述

讲师 杨克明 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。


培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。


授课风格
    激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。


培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》

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