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互联网下的工业4.0和海尔创客机制

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
互联网下的工业4.0和海尔创客机制内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:认识工业4.0——开洞思维
1、工业4.0之前的三个概念
2、工工厂的业务模式
3、德国叫工业4.0,中国叫两化融合
4、工业4.0的第一重天:智能生产
5、工业4.0的第二重天:智能产品
6、工业4.0的第三重天:生产服务化
7、工业4.0的第四重天:云工厂
8、工业4.0的第五重天:跨界打击
9、工业4.0的大圆满:黑客帝国-自动化信息化不断融合

第二讲:海尔工业4.0——产品创新
1、工业4.0的第一重天:智能生产
案例:海尔无人工厂等
2、工业4.0的第二重天:智能产品
海尔系列小微产品
3、工业4.0的第三重天:生产服务化
海尔孕妇电视
4、工业4.0的第五重天:跨界打击
海尔互联工厂、日日顺
5、工业4.0的大圆满:黑客帝国-自动化信息化不断融合
海尔等著名企业创新案例分享

第二讲:海尔工业4.0——管理颠覆
一、人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
5、人单合一的管理激励理论:
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么?

第四讲:管理举措——人单合一
一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
1、海尔自主经营体的战略分级:
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表
四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台
五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差
载体:
1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略
2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
第一阶段:树立样板
第二阶段:做透样板
第三阶段:复制样板
机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
小结:战略、机制、文化、团队缺一不可

第五讲:人单合一 —— 颠覆观念
一、人单合一的管理创新理念
1组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、用户维度——全员契约 用户黏度
5、经营体管理——三权独立 核算到人
6、经营体的三个核心思想:
1)管理无领导
2)供应链无尺度
3)企业无边界
4)四认机制
5)温度计管理和自主经营体
6)让每个经营体都有大榕树思想
分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?
 
第六讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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