企业战略思维与商业模式创新

课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局
第一部分：企业的转型升级
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型的内涵
3、企业转型的时机、趋势、关键
案例：金蝶、李宁、奥飞动漫
   
第二部分：战略思维与企业家精神
1、 企业家的首要任务是战略思考
2、企业家的战略思维；
3、企业家的战略思维方式 ；
4、 基业长青的精神；

第三部分：战略创新的设计流程
1、初步构想，确定目标，组建团队；
2、环境分析，走访专家，收集观点；
3、头脑风暴，绘制模型，淘汰选择；
4、测试调整，沟通造势，实施执行；
5、综合反馈，调整优化，管理评估。

第四部分：商业模式的力量
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局与发展方向
案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB

   第五部分：商业模式创新
    1、什么是商业模式
(一)        为什么要研究商业模式？
(二)        如何看待商业模式的重要性？
    案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘
    2、思考企业商业模式的六个战略问题
（一）    我是谁？
（二）    在哪里？
（三）    有什么？
（四）    去哪里？
（五）    凭什么？
（六）    怎么去？
案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析
   3、企业商业模式的六个要素
（一）    明确企业战略定位与价值主张
（二）    选择目标客户，划定服务范围
（三）    规划发展路径与识别成功要素
（四）    整合资源，构建相对竞争优势
（五）    系统跟进，提升组织整体效率
案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级
4、实战演练：商业模式创新设计的三大模块与十大步骤
（一）模块一、打破既有规则
找到行业现有游戏规则，打破他，重新塑造游戏规则
（二）模块二、价值系统设计
‚寻找高利润区
ƒ四个利润思考方向
④完整的定位
⑤设计价值主张
（三）模块三、价值构建及维护
⑥业务范围与协作网络
⑦整合产业链
⑧盈利模式
⑨战略控制手段
⑩企业运营模式
 
第六部分：解密：22种商业模式创新与36种盈利模式
1、22种商业模式创新及案例剖析
2、36种盈利模式及案例剖析

中华企管培训网特聘讲师
中国注册会计师、人力资源硕士

【荣誉称号】
中国《人本管理》第一人
中国《简化管理》第一人
《3T实效财务管控模式》创始人
实战财务管理专家
实效管理实施落地专家
实战执行力训练教练
资深管理顾问
服务行业管理咨询第一人
物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
成长型企业“二次创业”变革管理专家

【工作背景】
曾任职顺丰速运集团财务总监
飞马国际供应链集团副总裁
梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位；
曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

【擅长领域】
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；