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企业战略思维与商业模式创新

内训讲师:王美江 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略思维与商业模式创新内训基本信息:
王美江
王美江
(擅长:商业模式 财务管理 人力资源 )

内训时长:2天

邀请王美江 给王美江留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、是现场咨询式课程,而非一般普及性培训课程!
2、颠覆传统,创新思维,修改竞争规则,超常发展!
3、不仅让您获得解决问题的工具和手段,而且解决问题本身!
4、现场实战演练,当堂剖析优劣,呈现您企业的商业模式!
5、不仅提供理论依据,还提供实用工具,帮您透视自己企业的商业模式!
6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计!
7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计!
8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新!
二天风暴,让您学会如何构建成功商业模式,拿到属于自己的优秀商业模式!
让你带着问题困惑来,带着成果方案归!


内训课程大纲
课前秀:选择怎么挣钱方式,成就什么样的事业格局
第一部分:企业的转型升级
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型的内涵
3、企业转型的时机、趋势、关键
案例:金蝶、李宁、奥飞动漫
   
第二部分:战略思维与企业家精神
1、 企业家的首要任务是战略思考
2、企业家的战略思维;
3、企业家的战略思维方式 ;
4、 基业长青的精神;

第三部分:战略创新的设计流程
1、初步构想,确定目标,组建团队;
2、环境分析,走访专家,收集观点;
3、头脑风暴,绘制模型,淘汰选择;
4、测试调整,沟通造势,实施执行;
5、综合反馈,调整优化,管理评估。

第四部分:商业模式的力量
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局与发展方向
案例:85度C、尚品宅配、AIRBNB

   第五部分:商业模式创新
    1、什么是商业模式
(一)        为什么要研究商业模式?
(二)        如何看待商业模式的重要性?
    案例复盘:某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘
    2、思考企业商业模式的六个战略问题
(一)    我是谁?
(二)    在哪里?
(三)    有什么?
(四)    去哪里?
(五)    凭什么?
(六)    怎么去?
案例案例:某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析
   3、企业商业模式的六个要素
(一)    明确企业战略定位与价值主张
(二)    选择目标客户,划定服务范围
(三)    规划发展路径与识别成功要素
(四)    整合资源,构建相对竞争优势
(五)    系统跟进,提升组织整体效率
案例复盘:某多元企业集团的战略转型与商业模式升级
4、实战演练:商业模式创新设计的三大模块与十大步骤
(一)模块一、打破既有规则
找到行业现有游戏规则,打破他,重新塑造游戏规则
(二)模块二、价值系统设计
‚寻找高利润区
ƒ四个利润思考方向
④完整的定位
⑤设计价值主张
(三)模块三、价值构建及维护
⑥业务范围与协作网络
⑦整合产业链
⑧盈利模式
⑨战略控制手段
⑩企业运营模式
 
第六部分:解密:22种商业模式创新与36种盈利模式
1、22种商业模式创新及案例剖析
2、36种盈利模式及案例剖析

讲师 王美江 介绍
工作经历:
●曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
●现为普华永道、前海股权高级讲师、资深管理顾问,多家平台总裁班讲师;
 
 
研究方向:
●王老师擅长:商业模式设计,股权、合伙人体系设计、投融资规划与融资实务,上市辅导及新三板挂牌、战略定位与集团管控、企业转型升级创新方案设计。
●王老师财务管控:集团财务管控、盈利型财务管控、全面预算、公司内部控制体系、核算与财务报表及分析决策、业财融合与价值创造、资金、应收账款与信用管理。独创赢利型财务管控的“3S+7剑创利润“的赢利型财务管控体系,独创业财融合与经营财务管理,让财务参与经营创造价值。并长期从事财务管控相关咨询实施,目前已为上百家企业做财务咨询落地!

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