SBU
SBU经营体员工自己当老板
SBU经营体员工自己当老板内训基本信息:
海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索，速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户，即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行，把几万名员工都变成一个个“小老板”，海尔在SBU经营体成功的探索经验，值得企业参考借鉴。
内训课程大纲
第一讲：SBU是什么——产生背景
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都创新，事事都经营
4、SBU三主：主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享
第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享
第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
8、案例分享
第五讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都创新，事事都经营
4、SBU三主：主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享
第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享
第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
8、案例分享
第五讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
讲师 代洪照 介绍
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
上一篇：创新经营——终端制胜的SBU经营方略
下一篇：最后一页
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
