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SBU经营体员工自己当老板

内训讲师:代洪照 需要此内训课程请联系中华企管培训网
SBU经营体员工自己当老板内训基本信息:
代洪照
代洪照
(擅长:企业文化 变革管理 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索,速度指的是创新的速度,创新指的是高速度的创新,而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户,即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行,把几万名员工都变成一个个“小老板”,海尔在SBU经营体成功的探索经验,值得企业参考借鉴。


内训课程大纲
第一讲:SBU是什么——产生背景
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享

第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事,事事有人管
3、人人都创新,事事都经营
4、SBU三主:主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享

第三讲:如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享

第四讲:SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造:信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
8、案例分享

第五讲:总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动

讲师 代洪照 介绍

  实战派咨询师
  落地式培训师
  企业文化建设专家
  企业管理升级实战专家
  企业流程再造导入专家
   在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
   在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
   做管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

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