向海尔学习互联网转型

导引：互联网时代与创新经济
一、移动互联网时代悄然来临
二、互联网时代对传统行业的的冲击
三、产品迭代与快速变化的用户需求
 
第一讲 企业转型之战略创新
一、企业战略解读
1.企业的愿景、使命、价值观
2.企业战略的定义与内容
3.国内外优秀企业战略解读
4.战略制定工具应用与实战演练

二、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨：如何成为时代的企业
 
第二讲 企业转型之模式创新
一、管理模式与商业模式解读
1.管理模式
2.商业模式
3.国内外优秀管理模式与商业模式解读
4.商业模式设计工具与实战演练

二、海尔互联网转型之管理模式创新
1.OEC管理法解读
1)斜坡球理论研讨与应用
2)目标体系、日清体系与激励体系
3)目标制定工具：SMART原则
4)日清管理工具：日清表设计与应用
5)应用练习：应用SMART原则设定减肥目标
2.海尔市场链机制解读
1)市场链机制与SST介绍
2)业务流程再造与组织架构调整
3)某产品事业部流程再造案例研讨
3.海尔人单合一模式解读
1)战略损益表工具解读
2)倒三角组织架构解读
3)自主经营体与官兵互选
4)二维点阵应用与案例分享
5)应用练习：二维点阵工具应用
4.海尔创客、小微孵化模式解读
1)主业强相关孵化模式与案例分享
2)实战演练：主业强相关产品创新的优势有哪些？
3)主业弱相关孵化模式与案例分享
4)外部孵化模式与案例分享
5)众筹孵化模式与案例分享
6)大众创业模式与案例分享

三、海尔互联网转型之商业模式创新
1.“互联网+工业”模式解读
1)海尔互联工厂模式解读
2)海尔智慧生活模式解读
2.“互联网+商业”模式解读
1)日日顺物流平台商业模式解读
2)日日顺乐家快递柜商业模式解读
3.“互联网+金融”模式解读
1)海尔供应链金融模式解读
2)海尔产品金融模式解读
4.“互联网+住居”模式解读
1)海尔B2B住居商业模式解读
2)海尔B2C住居商业模式解读
 
第三讲 企业转型之组织创新与薪酬创新
一、组织创新解读
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.战略、组织、流程的关系
4.国内外优秀企业的组织创新案例解读

二、海尔互联网转型之组织创新
1.海尔组织架构演进路径解读
2.网络化战略阶段组织架构设计
3.专题研讨：平台型企业的组织架构设计

三、企业转型之薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1)薪酬利润率工具解读与应用案例
2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3)对赌协议与对赌酬的设计与应用
4.专题研讨：如何建立与业务匹配的薪酬制度
 
第四讲 企业转型之产品创新与营销创新
一、企业转型之产品创新
1.新产品的六种类型与案例
2.产品创意与市场机会捕捉
3.海尔开放式创新平台HOPE解读
4.海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享
5.专题研讨：如何建立开放式的产品创新平台

二、企业转型之营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.海尔社群营销案例分享
3.海尔产业链整合营销案例分享
4.海尔带融资方案的营销策略
5.专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销
 
综合呈现：
一、海尔的企业转型之路探索
二、互联网时代企业转型之道

中层领导力发展专家
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新
曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理
    十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
    2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
    同时，作为海尔集团高管，为全国到海尔学习的企业家讲授海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
    董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
 
实战经验：
    长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任公司副总、产品总监及高级咨询顾问。主管内部运营管理、中层干部选拔与培养。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2014年-2016年期间，作为领导小组组长，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛软控股份等6家企业导入海尔人单合一管理模式信息化咨询和中层领导力发展项目。
    曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任执行院长、营销战略研究所高级研究员。全面负责集团培训管理工作，课程体系和培训管理体系的建立和实施，组建企业内部讲师队伍。主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，建立了覆盖一线经理到副总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师，培养了大批优秀中层管理者。
作为集团营销战略研究所高级研究员，负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与市场推广工作。目前，昌盛集团光伏农业模式已经在全国推广，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
     曾就职于青岛康普顿科技股份公司，担任公司运营总监。作为公司运营总监，负责协助总经理进行企业日常运营管理。分管人力资源部，发起筹建了康普顿商学院，建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
    曾就职于青岛朗进科技股份公司，历任销售经理、销售总监、运营总监。主导完成了上海地铁、长春轻轨两个重大项目的市场开拓与项目交付，作为产品经理和项目负责人全面牵头以上项目客户需求发掘、商务洽谈、产品开发、项目交付、售后服务等工作。在任期间，发掘和培养多名业务骨干。截至2010年12月，朗进成为国内民营轨道空调行业第一名。

课程特点及授课风格：
董老师课程基于个人多年的的工作实践与总结，将行业和管理学界最新理论成果，与企业运营管理的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。
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