让企业文化落地生根

第一讲：企业文化是什么？
1、 企业的发展阶段
2、 企业文化的要素

第二讲：优秀企业的文化分享
1、 优秀的企业都有文化
2、 海尔文化案例
3、 联想文化案例
4、 华为文化案例
5、 蒙牛文化案例
6、 国外文化案例

第三讲：为什么要做企业文化？
1、 企业文化的作用
2、 海尔文化案例

第四讲：怎么做好企业文化建设？
1、 文化种子落地
1.1服务战略
1.2成立组织
1.3明确分工
1.4文化梳理
2、 文化生根传播
2.1规划文化大纲
2.2提炼文化理念
2.3海尔理念案例
2.4编制文化手册
2.5建立培训体系
3、 文化大树成长
3.1文化心能想——文化的认同
3.2文化眼能看——文化的建设
3.3文化手能动——文化的践行
4、 文化枝繁叶茂
4.1文化的创新
4.2文化创新案例

第五讲：文化建设的建议
1、 文化建设的误区
2、 文化建设的建议

第六讲：总结回顾
1、 知识点总结回顾
2、 沟通互动、现场答疑

　　实战派咨询师
　　落地式培训师
　　企业文化建设专家
　　企业管理升级实战专家
　　企业流程再造导入专家
   在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
   在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
   做管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。