企业文化建设

第一部分   企业文化是什么？
    世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
    文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
    解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
    企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
    企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是最重要的，“兼容并蓄”的企      业哲学)
    使命、愿景与战略目标的区别
    是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
    企业文化属于谁？
    真假企业文化的判断标准
    企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
    企业文化建设的误区
    文化超越，中国企业的必由之路
    世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)

第二部分   企业文化是虚的吗？
    什么是企业的核心竞争力？
    信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
    企业文化如何落实？
    文化变革：痛并将快乐着
    企业文化变革的策略
    企业文化创新的内涵
    企业文化创新的过程
    企业文化的战略定位(咨询公司模型)
    企业文化的导入模式(咨询公司模型)
    管理价值观-企业文化高级形式
    创新价值观的三个阶段
    企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
    核心理念的提炼及创新方法
    企业文化的测评方法(咨询公司模型)

第三部分  企业形象战略CIS
    企业形象与企业文化(咨询公司模型)
    企业形象策划的原则
    企业形象策划的创意
    企业形象的操作过程
    企业形象定位
    企业理念层设计：MI
    企业行为层的设计：BI
    企业视觉层设计：VI
    企业形象战略创新
    企业公共关系活动

第四部分企业文化的延伸
    跨文化管理的关键
    企业文化与品牌文化
    企业文化与管理过程
    文化与战略：不同文化假设下的战略模式
    战略与管理风格
    企业文化也是一种待遇
    人力资源管理事项与文化要素
    薪酬心态图企业文化的类型

本课程部分案例：
    沃尔玛的三项基本信仰
    立邦漆：让专业的人专心做事
    利益熏心的安然文化
    宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药
    有文化没有市场的杜康酒
    糊涂哲学：小糊涂仙酒
    企业文化的营销典范：海尔集团
    强生公司：“以人为本”不是一句口号
    人头马的文化内涵
    惠普之道
    蓝色的巨人：IBM的待人之道
    世界五百强的利润观：默克医药
    摩托罗拉如何搞内部激励
    迪斯尼的员工意见沟通制
    联想集团的三个基本要素
    湘财证券的儒商文化
    从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
    德国文化的代表：严谨的西门子
    快乐的美国文化：可口可乐
    经世济国的松下电器
文化营销的典范，文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。