文化建设与传播

课程内容：

第一讲：企业文化的概念与作用
 
一、企业文化的基本概念
1、价值观念——企业的价值取向是什么？
2、共同意识——公司的经营理念是什么？
3、思维方式——员工习惯性的思考问题的方式是什么？
4、行为规范和准则——员工采取行动的自我指导的原则是什么？
 
二、企业文化的作用
——优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障

• 具体作用：

 1、使员工更好地理解管理者的想法
 2、可增进管理层与员工更好的合作
 3、可改善员工对工作和组织的态度
 4、可提高员工的执行力和工作绩效
 5、可有效地降低企业员工的流动性
 6、提高成员对企业变革的认同程度
 
第二讲：企业现有文化现状分析
 
一、企业文化现状的成因分析
1、很多企业是家长决策，这种机制在提高决策效率的同时也带来了决策的不科学，容易给企业带来风险；
 2、家族企业往往任人唯亲，不是任人唯贤，企业的高层管理人员通常是企业主的子女或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平；
 3、任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张废纸；
 4、任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。
 
二、优秀企业文化内涵分析
1、案例解析……
2、案例解析……
3、案例解析……
 
第三讲：企业文化建设的途径
 
一、企业文化建设的思路
1、开展文化体系建设的目的，就是要构建企业文化理念体系，健全企业文化制度体系，建立企业文化行为体系，深度融入企业管理体系，构筑以企业经营宗旨、经营理念、企业愿景、发展战略和企业精神等为主要内容的核心价值体系，达到文化管理的目标。
2、文化保障体系建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力必须抓好“物质、行为、制度 、精神”四大要素协调发展，制定切实可行的文化建设目标，使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展服务。
 
二、企业文化建设的步骤
1、企业现有文化现状的分析
2、积极构建核心价值观体系
3、客观制定企业使命与愿景
4、积极倡导企业的经营理念
5、用心培育优良的企业精神
6、营造以人为本的文化氛围
7、物化于制、打造高效团队
8、全员参与、构筑共同期待
 

• 课程价值

通过学习进一步加深对企业文化的理解和认识，掌握开展文化建设的正确方法和有效途径，使企业的管理者和全体员工更清晰的了解企业文化的内涵及其作用，积极参与共同构建适合自身企业发展的独具特色的企业文化。开展文化体系建设，有助于帮助企业管理者转变管理理念，构建和谐的劳动人事关系和执行型的文化氛围，提高员工的凝聚力和执行力，有助于帮助企业员工实现思想和认识的统一，达到对企业使命、价值观的高度统一，保证战略目标的实现。
 

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家注册培训师、企业管理资深顾问，战略研究与应用专家，《高效运营保障体系建设》创始人，组织执行力提升落地工程指导教练。

专注领域
　　团队执行力提升，服务体系建设，组织体系建设，流程优化与再造，制度体系建设，企业文化建设，薪酬优化设计，绩效考核设计与结果应用等咨询项目。

实战经验
　　毕老师拥有20年的企业管理工作实践和10余年的咨询培训工作经验。历任美国约克（无锡）有限公司人力资源总监；北京中瀚兴业集团有限公司行政副总裁；现任人力资源与社会保障部人才交流中心特聘讲师；中国企业家协会特聘培训师等职务。
  
授课风格
　　幽默、生动，深入浅出、通俗易懂，富有激情，与学员互动性强，案例丰富，管理方法及工具实用性强，易于掌握，一学就会，能够很快应用到经营管理的实战中去，可有效提高企业的管理水平和运营效率。