企业文化差异与文化融合

第一部分：企业文化的兴起与影响
企业文化兴起之前管理理论
早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识
 两次企业文化热潮
1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”
2、两次企业文化热潮
3、企业文化热潮的后面
4、企业管理理论发展的新阶段

第二部分：企业文化的核心是价值观
 企业文化历史：西学东渐与东学西渐
 企业文化价值：企业成败的关键驱动因素

第三部分：构建新型企业文化的要件
 全员参与，领导推动
 各部门的协调与配合
 言而有信，奖惩兑现
 提供沟通的平台
 注重权衡外部环境变化及内部经营状况

第四部分：企业文化融合进程中的与组织架构
 企业文化融合的三种导向
 组织架构选择与管理理念、经营制度体系
 融合进程中的资源配备与沟通渠道

第五部分：战略目标——克服企业文化融合的困难与阻力
 战略分歧与运营管理措施受挫
 价值观理念与制度措施的上下背离
 单一还是包容：细化与粗放的较量
 总部要求与业务单元的资源冲突

第六部分：企业购并后的文化差异
 文化差异的包容性：单一文化和多元文化
 企业文化融合的模式
1、替代式，通用电气无边际管理
2、融合式，联想与IBM展翅翱翔
3、促进式，IBM并购莲花后锦上添花
4、隔离式，SMH——瑞士手表业的潜规则
 企业文化融合的意义
1、企业文化整合：营销与品牌管理
2、企业文化新生：广告、新媒体与社会责任
3、企业文化升华：变革、创新、激励机制

     刘学民，中华企管培训网特邀培训讲师，培训部特邀讲师； 中国企业管理研究会常务理事；研究中心特聘专家； 国家开发银行专家顾问团核心成员； 中国行为表现管理体系创建者；“天韵书院公益论坛”创办人；美国领导力一对一培训首席顾问； 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。

      1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。

      中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

      刘老师曾服务于跨国公司8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

      中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。