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从"中国制造"迈向"中国智造"解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从"中国制造"迈向"中国智造"解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章:智能制造内涵
1、智能制造内涵 ?
数字化工厂
智能工厂
2、智能制造内涵
 
第二章  剖析德国工业4.0  
1、建设一个网络:CPS
2、研究两大主题
智能工厂
智能生产
3、实现三项集成:横向、纵向与端对端的集成
4、实施八项计划:
标准化和参考架构
复杂系统的管理
一套综合的工业基础宽带设施
安全和安保
工作的组织和设计
培训和持续性的职业发展
法规制度
资源效率
5、八项优先行动和支撑的组织机构
6、系统解读
解读1:为什么现在提第四次工业革命?
解读2:德国工业4.0为什么首提CPS网?
解读3:智能制造,智能工厂核心是什么?
解读4:工业4.0热潮下的冷思考?
案例:德国西门子在我国建立的某数字化智能化工厂
 
第三章 中国制造2025内涵 
1、一个目标:制造強国
2、两化融合:信息化、工业化融合
3、三个十年:2025、2035、2045
4、四项原则:
市场主导、政府引导;
立足当前、着眼长远;
全面推进、重点突破;
自主发展、合作共羸。
5、四条方针:
创新驱动
质量为先
结构优化 
绿色发展
人才为本
6、五项重大工程:
制造业创新中心(工业技术研究基地)建设工程
智能制造工程
工业强基工程
绿色制造工程
高端装备创新工程
7、九大任务
8、2025年前重点发展10大领域
9、十大重点领域关键词
10、中德美三国制造业战略比较对照
 
第四章 中国特色的智能工厂
1、“智能制造、智能工厂”的核心竞争力是什么?
2、我们这么做方法步骤
3、我国制造业“大而不强”,存在的主要问题
4、案例:中国智造的应用实例,某纺织企业

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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