从"中国制造"迈向"中国智造"解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂

第一章：智能制造内涵
1、智能制造内涵 ？
数字化工厂
智能工厂
2、智能制造内涵
 
第二章  剖析德国工业4.0  
1、建设一个网络：CPS
2、研究两大主题
智能工厂
智能生产
3、实现三项集成：横向、纵向与端对端的集成
4、实施八项计划：
标准化和参考架构
复杂系统的管理
一套综合的工业基础宽带设施
安全和安保
工作的组织和设计
培训和持续性的职业发展
法规制度
资源效率
5、八项优先行动和支撑的组织机构
6、系统解读
解读1：为什么现在提第四次工业革命？
解读2：德国工业4.0为什么首提CPS网？
解读3：智能制造,智能工厂核心是什么？
解读4：工业4.0热潮下的冷思考？
案例：德国西门子在我国建立的某数字化智能化工厂
 
第三章 中国制造2025内涵 
1、一个目标：制造強国
2、两化融合：信息化、工业化融合
3、三个十年：2025、2035、2045
4、四项原则：
市场主导、政府引导；
立足当前、着眼长远；
全面推进、重点突破；
自主发展、合作共羸。
5、四条方针：
创新驱动
质量为先
结构优化 
绿色发展
人才为本
6、五项重大工程：
制造业创新中心(工业技术研究基地)建设工程
智能制造工程
工业强基工程
绿色制造工程
高端装备创新工程
7、九大任务
8、2025年前重点发展10大领域
9、十大重点领域关键词
10、中德美三国制造业战略比较对照
 
第四章 中国特色的智能工厂
1、“智能制造、智能工厂”的核心竞争力是什么?
2、我们这么做方法步骤
3、我国制造业“大而不强”，存在的主要问题
4、案例：中国智造的应用实例，某纺织企业

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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