中国企业的创新思维和创新管理

一、企业管理需要创新思维
1、思维的是人的第一资源
2、思维的创新
3、创新问题的界定
4、创新思维的特征
5、创造力无穷无尽

二、为什么需要创新思维
1、形势的发展
2、竞争的加剧
3、工作的需要
4、效益的逼迫
5、没有创新就没有前途
6、可以赢得和保持竞争优势

三、如何培养创新思维
1、非创新问题与创新问题
2、问题的确定与界定
3、创新思维方式
4、防患于未然
5、养成创新习惯
6、经常进行创新实践

四、争做创新人才
1、创新人才特征
2、人人都与创新有关
3、善于打破思维定势
4、学会使用和创新工具

五、抓好创新教育
1、创新是一个民族的自强的根本
2、传统与现代的衔接
3、多问“好不好”，少问“象不象”
4、将创新教育贯穿于人的一生

六、搞好创新学习
1、创新是可以学会的
2、从已有的创新案例中学习
3、向身边的创新人才学习
4、从自己的得失中学习
5、把创新学习作为组织目标

七、创新地解决理念问题
1、理念的创新是行动的先导
2、善于从传统中汲取营养
3、敢于颠覆传统观念
4、不要哗众取宠的制造理念
5、与时俱进的理念创造

八、创新地解决战略问题
1、战略不能抄袭
2、做大做强的困惑
3、加法减法的运用
4、企业本来没模式
5、别把战略当做秀

九、创新地解决人力资源问题
1、为什么叫人力资源
2、真正的人性化是什么
3、围绕人性化管理人力资源
4、人力资源管理的五字真言

十、创新地解决日常管理问题
1、管理其实并不复杂
2、管理解决的就是两个问题
3、简约管理的实践意义
4、简约管理的要点

十一、创新地解决工作效率问题
1、工作效率首先体现在个体上
2、无拘束思考
3、寻找因果关系
4、寻找解决方案
5、个人解决问题的方式

十二、创新地解决团队效能问题
1、激发群体智慧
2、群体有效解决问题的途径
3、创新环境的营造
4、群体决策真正涵义
5、保持团队的持续创造力

十三、构建创新文化
1、向宗教学习文化渗透
2、营造创新文化氛围
3、构建创新文化网络
4、设计创新文化礼仪
5、建立创新文化制度
6、树立创新文化典型
总结：根据现场情况作出
 
说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、有PPT配合；
3、留时间回答学员问题。