创意思维与创新管理思维（中、高层版）

培训目的：
1、快速改变领导的心智模式，提升创新思维能力；
2、掌握改变思维的多种方法；
3、通过现场模拟，在培训中快速掌握最科学的思维模式；
4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用；

培训时间：2-4天

培训大纲：
一、创新管理思维
1、什么是思维?                               
2、创新管理思维；
3、影响创新管理思维的因素分析；             
4、建立创新管理思维的关键因素；

二、超越自我，突破传统管理思维定势
1、跳出思维定势；                           
2、跳出经验定势；
3、拓展思维视角；                           
4、拓展时间视角；
5、发挥团队智慧；

三、改变心智模式
1、集中思维与发散思维；
案例：××大型企业集中与发散思维的成功运用；
2、想象思维与联想思维；
案例：某著名集团对两种思维在管理中的成功运用；
、直觉思维与灵感思维； 
案例：灵感思维在管理中成功运用；
4、逻辑思维与辨证思维；
5、求同思维与求异思维；
案例：××国际企业求同与求异思维在管理中的运用；
6、正向思维与逆向思维；
案例：逆向思维在管理中的成功运用；

四、八种创新管理思维技巧
1、左脑右脑并用法;                        
2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法                             
4、6W2H法
5、头脑风暴法                              
6、水平思考法
7、五个“为什么”                          
8、六顶帽思考法
互动：以上8种创新思维练习和训练；

五、创新思维用于企业实战
1、敢于突破传统
2、企业管理十大创新系统
  战略创新
案例：新疆××集团的崛起
案例：海尔的战略扩张
案例：蓝海战略的创新原理
  2.制度创新
案例：××集团的会议制度
案例：××集团的激励机制
  组织创新
案例：中国石油和天然气企业的重组
案例：惠普与康柏的重组
  观念创新
案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
  技术（产品）创新
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
  营销创新
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
  人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
  激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
  融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
  文化创新
案例：郭士纳对IBM公司的文化改造

高级培训师、大脑导图、问题解决和决策管理专家，创新管理思维和问题解决培训先驱者，职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、《摩西式执行力》系列课程研发者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；曾在沈阳（香港）希望教育集团担任企划及营销部经理、重庆（香港）郎文外语学校担任招生及营销部经理，大西洋集团（上市公司）担任总培训师；领导力、团队建设及营销培训大师；企业管理及改善专家，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验； 魏刚先生培训风格：实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高。