创新思维

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创意思维训练

内训讲师：杨明宇需要此内训课程请联系中华企管培训网

创新思维

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创意思维训练内训基本信息:

杨明宇

(擅长：市场营销商务谈判管理技能 )

内训时长：2天

邀请杨明宇给杨明宇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

让您和您的团队意识到创新的重要性，指导和帮助您打造一个极富创造力的团队。它调动您和您的团队的大脑而不仅仅是双手！
让您和您的团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。
可赋予每一个人强大的创造力，即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人。赋予员工思维工具让其提出、评价、改进意见，加速创新进程。
教会人们如何收获、修正和改进自己的意见，使它们更加实用、更加具备创新精神；如何观察事物的本质，向权威的观点和想法提出质疑和挑战；如何在看似错误的观点中发现机会和改进方案。
帮助个人、公司和团队解决疑难问题, 并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。
赋予管理者思维的工具，用这些工具就可以为创新做出不断的努力、发扬积极的创造性思维习惯，使管理者学会寻找、发现、关注每个阶段的商机，这样就会持续得到创新的成果。
使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法，而这种方法是您的竞争对手所不能模仿和复制的。

内训课程大纲

【课程内容】

创新全接触
- 什么是创新（活动形式：案例引导）
- 创新与创意的区别
- 人的左右脑之间差异
  - 测试：你是左脑思维还是右脑思维

动机和意愿
专业知识
工具方法

如何创意——创意工具介绍
- 想像
  - 想像是创意的翅膀！
  - 希望点列举法
    - 案例示范和分享
    - 希望点列举法介绍
- 消除法
  - 案例示范和分享
  - 方法介绍
刺激
- 刺激是创意的主要源泉
- 随机词汇法
  - 案例示范和分享
  - 随机词汇法的步骤
  - 小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
图像联想法
- 案例示范和分享
- 方法介绍
模仿
- 模仿创新案例分享
- 概念粹取法
  - 什么是概念
  - 如何粹取概念
  - 案例示范
  - 小组演练
组合
- 一切东西都是组合成的！
- 同物组合法
- 异物组合法
- 特性重组法
  - 有形产品的分解法
  - 服务产品的分解法
  - 案例示范和分享
  - 小组演练
质疑
- 质疑是创意的前提
- 如何质疑
- A.B.C.工具
  - A.B.C工具流程图
  - 案例示范和分享
  - 小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
和田法思维
- 和田法思维介绍及案例分享
- 和田法的应用
- 小组演练

创意在解决问题中的应用
- 解决问题的流程
- 创意在解决问题中的应用
- 案例练

讲师杨明宇介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，日本资生堂株式会社（中国区）等多家知名企业常年咨询、培训顾问、清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师、清华领导力研修班特聘讲师、AACTP（美国培训认证协会）认证讲师、十多年管理及人力资源经验、销售，八年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源方面和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与培训服务，是日本产业协会授权的MTP课程培训师，曾经服务过世界某管理软件，创造了两年从普通业务员成为区域销售冠军的成绩，具有全面的销售工作经验和深厚的理论功底，在管理技能训练和培训体系建立上有一定的研究。

培训风格：
　　课程严谨、连贯，逻辑性强，课程设计注重理论与实际的结合；培训形式多样，语言幽默风趣，具有较强的感染力，善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能；在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论，并以通俗的语言向学员讲授，能引发学员的思考与共鸣；实操经验丰富，涉猎广泛，能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

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