变革管理
传统经营模式的变革转型和创新管理
(1)充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战,以及企业转型升级的紧迫性和必要性,提升领导者的环境扫描能力,帮助构建系统的管理变革与创新思维;(2)引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。(3)学习和修炼转型期的组织创新和领导力创新。
内训课程大纲
课程大纲
主题一. 当今时代的产业发展与变革
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 产业链资源的整合趋势
2. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析:缺乏创新,企业巨人终被时代抛弃
3. 对变革的常态管理
主题二. 全球化时代企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例:研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机?
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析:IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
主题三. 传统行业如何演绎新商业模式
1. 当今企业之间的竞争是商业模式的竞争
2. 新的消费环境对传统经营模式的影响因素
3. 新时期商业模式的要素和特征
→ HOW时代,模式决定一切
4. 决定商业模式创新的四个变量
→ 案例分析:被粉丝改变的商业模式
5. 市场竞争的两个层面
→ 规则内竞争取胜
→ 突破规则的竞争
主题四. 构建关键管理能力
1. 大型国企面临的挑战
2. 构建面向未来的核心竞争力
3. 民营企业的业务挑战和管理挑战
4. 构建关键管理能力
→ 创新战略
→ 运营管理体系
→ 组织与人才
主题五. 基于客户价值的商业模式创新
1. 客户价值来源于客户流程
2. 价值链与关键创新点
3. 以顾客价值为导向的创新技法
4. 创新要素的配置
→ 一张面孔对顾客
5. 案例分析:可口可乐与IBM的经典故事
主题六. 营销模式创新
1. 市场和客户关系开发创新
→ 从销售者到关系管理者
→ 识别客户行为
2. 产品和服务开发创新
→ “三化”创新
→ 案例:淘宝、泰康的个性化服务
3. 个性化产品和服务创新的障碍
主题七. 转型期的领导力
1. 重塑企业家精神,创新领导体制
2. 知行合一,打造组织领导力
3. 放宽眼界,打造创新领导力
4. 借鉴延展,打造跨行业领导力
5. 企业文化,打造持久领导力
6. 案例分析:中粮的领导力模型
主题一. 当今时代的产业发展与变革
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 产业链资源的整合趋势
2. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析:缺乏创新,企业巨人终被时代抛弃
3. 对变革的常态管理
主题二. 全球化时代企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例:研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机?
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析:IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
主题三. 传统行业如何演绎新商业模式
1. 当今企业之间的竞争是商业模式的竞争
2. 新的消费环境对传统经营模式的影响因素
3. 新时期商业模式的要素和特征
→ HOW时代,模式决定一切
4. 决定商业模式创新的四个变量
→ 案例分析:被粉丝改变的商业模式
5. 市场竞争的两个层面
→ 规则内竞争取胜
→ 突破规则的竞争
主题四. 构建关键管理能力
1. 大型国企面临的挑战
2. 构建面向未来的核心竞争力
3. 民营企业的业务挑战和管理挑战
4. 构建关键管理能力
→ 创新战略
→ 运营管理体系
→ 组织与人才
主题五. 基于客户价值的商业模式创新
1. 客户价值来源于客户流程
2. 价值链与关键创新点
3. 以顾客价值为导向的创新技法
4. 创新要素的配置
→ 一张面孔对顾客
5. 案例分析:可口可乐与IBM的经典故事
主题六. 营销模式创新
1. 市场和客户关系开发创新
→ 从销售者到关系管理者
→ 识别客户行为
2. 产品和服务开发创新
→ “三化”创新
→ 案例:淘宝、泰康的个性化服务
3. 个性化产品和服务创新的障碍
主题七. 转型期的领导力
1. 重塑企业家精神,创新领导体制
2. 知行合一,打造组织领导力
3. 放宽眼界,打造创新领导力
4. 借鉴延展,打造跨行业领导力
5. 企业文化,打造持久领导力
6. 案例分析:中粮的领导力模型
讲师 柳瑞军 介绍
柳瑞军,思维训练和管理创新讲师,清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授,前沿金坛奖杰出管理导师,有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历,曾任国内知名上市公司管理顾问,拥有多年管理咨询经验。柳瑞军讲师长期专注于思维训练和管理创新领域的研究、咨询和培训,授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式,思维开阔,授课生动,注重落地,实操性强,为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场,主讲全国公开课40多场,是客户满意度极高的实战培训师。
柳瑞军讲师三大版权课程 (一) 《CPAS问题分析与决策©高效工作坊—打造解决复杂问题高手》 (二) 《系统为本,整合为王—系统整合思维能力训练©》 (三)《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》管理版、研发版、营销版 |
其他擅长课程:《创新思维管理应用训练》、《系统化创新——通过创新激发高绩效》、《内部课程开发和培训师培训》、《变革领导力》、《人才管理沙盘》等。 |
五大培训形式:互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等 |
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