变革管理
《领导者敏锐性与敏捷组织变革》
课程摘要：领导者敏锐性与敏捷组织变革——基于高质量发展与战略需求的组织架构变革一、课程目标1、帮助管理者找到结构变革思路，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确新的战略阶段下组织努力的方向；2、协助传统管理者成为变革引领者，全面提升组织转型与管理变革技能，以便更好地带领团队作战，高效达成企业目标；3、支持企业...
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《高质量发展与组织变革管理》
课程摘要：高质量发展与组织变革管理 【课程背景】伴随着社会经济发展新阶段与高质量发展新要求，对大型企业中高层管理者的素能要求进一步提升。从专业到管理到经营，这就需要企业关键成员意识到阶段突破的重点与障碍。基于更高格局与未来视野，对组织战略导向、市场趋势、客户需求、隐性成本等均需全面认知，同时还要敢于自我反思与科学质...
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《变革管理与落地实施》
课程摘要：变革管理与落地实施课程背景：伴随着生产技术发展、政策导向调整、经济周期变化与竞争内卷加剧，绝大多数组织都面临主动或被动变革，如何在变革过程中既要抓住机遇、又能降低风险，帮助组织成员正确认知及理解变革的必要性、紧迫性与落地性，将抽象的变革转化为具象的行动？这些全新的任务对管理团队及关键成员的复杂思考能力提出了...
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《经营型组织变革工作坊》
课程摘要：《经营型组织变革工作坊》将成本中心转化为利润中心主讲：魏建华老师【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化...
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《适应变革的心智模式转型》
课程摘要：发展赋能系列职场积极力适应变革的心智模式转型™ 目标： 拥抱环境变化：能够意识到个人心智升级的必要性和积极意义； 拓宽认知边界：能够检视个人的心智模式局限，找到成长路径； 保持积极心态：能够建立个人积极信念，拥抱变化、积极反应。对象：一线/骨干员工人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：1天（6小...
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《互联网思维与企业变革》
课程摘要：互联网思维与企业变革（1天、2天）提纲：1、互联网思维解析--互联网思维的提出背景--互联网思维的本质探寻--互联网思维的核心内容2、互联网思维在经营管理中的应用--用户思维在市场识别、用户理解上的应用--简约思维在产品规划、产品设计上的应用--极致思维在产品、服务、用户体验设计上的应用--迭代思维在创新方...
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《解密华为管理变革》
课程摘要：解密华为管理变革【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一...
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