《变革陀螺》

变革陀螺

——以管理和领导推动组织适应变化和打造学习型组织的课程

在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？

如何能让属对认同变革，有紧迫感？

如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？

如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？

如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？

基本信息

培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。

培训学时：15小时

实施方式：沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§  掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论

§  根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。

§  学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。

§  掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。

§  建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。

课程大纲

1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？

Ø  随机事件引发变革

Ø  变革的六个阶段

Ø  变革成功的标志是什么？

Ø  变革为什么会失败？

Ø  三种干扰和抗拒

沙盘推演：变革的六个阶段

视频案例：海尔砸冰箱

2、变革中的领导和管理

Ø  情境要素

Ø  管理还是领导

Ø  明晰变革中的发展需求

Ø  采用不同的管理和领导去推动变革

Ø  专注目标排除干扰

体验活动：交通阻塞

小组研讨：不同阶段的特征与需求

3、推动变革八步骤

Ø  建立紧迫感

Ø  建立领导团队

Ø  融合愿景

Ø  沟通愿景

Ø  授权员工

Ø  创造短期成果

Ø  巩固成果

Ø  把成果融入文化

张乐之老师（郑州）

★ 教育学硕士学位

★ 曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理

★ 情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

★ 授证MASTER TRAINER

★ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师

★ 国际注册企业教练，引导师

张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。

张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。

授课风格：

张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。