《解密华为管理变革》

解密华为管理变革

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

20多年来，华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革，使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风，快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。

本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。

【课程收获】

Ø  了解华为的管理变革目的

Ø  了解华为的管理变革原则

Ø  了解华为的管理变革的成功之道

Ø  了解华为管理变革在决策方面的应用

Ø  了解华为的管理变革在产品和市场上的应用

Ø  了解华为管理变革在人力资源方面的应用

Ø  了解华为的管理变革在采购领域的应用

【培训方式】

Ø  以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

Ø  课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

【培训课时】

本课程课时为1天（6小时）

【学员对象】

企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。

【课程大纲】

1.        华为奇迹

1.1     解读华为奇迹

1.2     全面解读华为的愿景、使命

1.3     全面剖析华为的核心价值观

2.        华为的管理变革

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2.1     为什么华为的要进行管理变革

2.2     华为的管理变革成功的“七大”因素

3.        管理变革在决策方面的应用

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3.1     解读华为组织架构

3.2     如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.3     如何打破本位主义

3.4     如何打造超强的执行力

4.        管理变革在产品方面的应用

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4.1     华为的产品管理制度创新

4.2     全面解读产品管理的三大流程

4.3     如何洞察客户需求，捕捉商业机会

4.4     如何做好产品

4.5     如何同步上市

5.        管理变革在市场管理方面的应用

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5.1     华为如何分析和评估市场机会点

5.2     华为如何做市场战略与战术

5.3     华为的品牌宣传策略与方法

6.        管理变革在人力资源方面的应用

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6.1     华为的干部管理机制

6.2     华为的干部政策与三权分立

6.3     华为的优秀人才标准

6.4     华为的任职资格管理

7.        管理变革在采购方面的应用

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7.1     华为的采购理念与战略

7.2     华为的采购管理流程与组织架构

【专业背景】

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

【实战背景】

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

Ø 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

Ø 华为全球专家团 专家

Ø 华为全球专家团 CEG

Ø 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

Ø 华为非洲产品推广项目 全球高级经理

Ø 华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

Ø 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

Ø 华为第一批ISC专家团 专家

Ø 华为第一批集成项目研发(IPD)专家

Ø 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

Ø 华为第一批市场管理变革推行组成员

Ø 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

 丰富的实战培训教学经验

Ø 华为内部特聘高级讲师

Ø 清华大学深圳研究院特聘高级讲师

Ø 中山大学 EDP项目 特邀讲师

Ø 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

【授课风格】

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

【培训方式】

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。