《组织变革管理》

组织变革管理

课程简介：

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

课程对象：中高层管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、变革的必要性和紧迫性

1.         组织变革的时代背景

2.         惟变革使组织基业长青

3.         适应组织发展阶段的变革

4.         束缚组织变革的三大主因

5.         从五个模型看组织变革

案例分析：变革成功和失败的组织

二、正确的变革理念和思维

1.         “循证疗法”与组织变革

2.         变革的前提：认清现实

3.         组织绩效与组织健康

4.         多维视角看组织变革

5.         价值观导向的组织变革

三、新环境下的组织变革

1.         传统组织的六大弊病

讨论：组织复杂化的原因？

2.         生态化的组织系统

3.         组织管理的八大悖论

4.         组织变革的原则与方向

5.         新型组织的典型结构和特征

四、推动组织变革

1.         推动变革的六大原则

2.         变革中经理的三大任务

3.         组织变革中的沟通

4.         开列组织变革清单

5.         组织变革的八大关键

ü  创新变革的精神

ü  变革与稳定

ü  规划变革的愿景与目标

ü  确定变革的具体途径与方案

ü  分析变革的障碍与应对方法

讨论：变革中的反对者和支持者

ü  实施变革

ü  阶段性庆贺变革的进展

ü  坚持直到变革成功

ü  在组织中固化变革

6.         科特变革八大阶段与成功公式

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”