《管理创新与变革》

管理创新与变革

课程简介：

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

课程对象：中高层管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、 创新变革的必要性和紧迫性

1、变革的时代背景

2、经营环境变化的要求

3、企业自身发展的要求

4、积极拥抱变革

5、变革障碍与应对

二、管理理念的深层变革

1、传统管理理念的失败

2、传统管理失败的原因

3、重新审视组织和人性

4、确立新的管理理念和方式

5、以价值创造为导向的管理

三、设计思维规划愿景

1、站在未来看现在

ü  经营者的三个层次

ü  关于未来的五个重要问题

ü  面向未来打造核心能力

ü  事业取舍的三问

ü  卓越企业的类型

2、重新确立公司愿景

ü  愿景、使命、价值观的重要性

ü  反思愿景、使命和价值观

ü  让愿景、使命、价值观落地

ü  确立并分解战略目标

四、 战略思维重塑价值链

1、避免无价值增长

2、  以客户为中心的业务组合

3、  价值增长方向与具体途径

4、  重塑企业的价值链

ü  企业价值链

ü  利润产生与流失

ü  相对利润的本质

ü  三种基本战略和价值创造方式

ü  占领经营制高点

ü  价值链的消解与重组

五、生态思维再造组织

1、传统组织的特征和弊端

2、流程再造运动的得与失

3、组织再造的正确方向

4、市场化网络组织的构造

5、开放性生态组织建设

6、长寿公司的特征

六、系统思维夯实基础

1、走出思维的八大误区

2、经营管理者的系统思维

3、优秀的经营者是“造钟人”

3、重新定义组织能力和资源

4、高效运管系统的建设

5、保持战略、组织、运营系统一致

6、经营管理的四句金言

七、推动组织变革

1.         管理变革中的沟通

2.         开列管理变革清单

3.         管理变革的九大关键

1)         创新变革的精神

2)         变革与稳定的平衡

3)         规划变革的愿景与目标

4)         确定变革的具体途径与方案

5)         分析变革的障碍与应对方法

6)         实施变革

7)         阶段性庆贺变革的进展

8)         坚持直到变革成功

9)         在组织中固化变革

4.         科特变革八大阶段与成功公式

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”