《如何抓住人工智能风口》

如何抓住人工智能风口

刘宗斌_博士

[课程介绍]

电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起。但很多企业还没有意识到这个变化，还在准备做“电商”，但将错失一个重大的机会窗口；或是一些创业者只是沉迷于人工智能技术，却不知前途渺茫。

本次课程将以研讨某上市公司的“电商平台建设规划”入手，讲解人工智能技术的时代背景、发展回顾、产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个空调智能化案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。

[课程目标]

1、 理解人工智能的在当下的机会窗口意义，把握自己的机会；

2、 掌握人工智能转型的思路和操作步骤；

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑

[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]

一、案例研讨：对某上市公司提出的“电商平台建设规划”提出改进建议

（一）该规划的建设背景、组织机构、运营模式介绍

（二）请对这份规划提出改进建议。

二、人工智能技术发展回顾

（一）人工智能技术是什么？

（二）人工智能之父——图灵生平介绍

（三）人工智能技术的第一次潮起与潮落

（四）人工智能技术的第二次潮起与潮落

（五）人工智能技术的第三次潮起与潮落

三、寻找您在人工智能产业链的位置与努力方向

（一）人工智能产业链的构成

（二）不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向与战略举措

（三）现场研讨：您在哪里，该往哪去？

四、空调智能化让小企业屌丝逆袭

（一）空调智能化改造方案

（二）空调产品改造方案

（三）建立远程管理云平台

（四）建立智能空调试验室

（五）智能空调在客户的安装

（六）空调智能化改造给厂商、经销商、客户带来的效益

五、智能转型战略让四川长虹咸鱼翻身

（一）2004年之前的四川长虹

（二）2004年至2010年的长虹“三坐标”战略

（三）互联网对中国彩电市场的冲击

（四）2011年长虹开启智能转型“新三坐标”战略

（五）长虹智能转型战略实施的“三纵三横”举措

一、个人资质：
中国人民大学管理学博士
清华大学特聘讲师
和君集团合伙人
北京市政府质量奖评审组长
国家注册高级审核员
先后出版《卓越运营》等多部专著

二、培训经历
1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；
2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》；

三、咨询经历
1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。

四、学术成就
1.论文：《运营管理学科需要重新构建》被收录《中国企业管理理论与实践文集》（经济管理出版社，2010年12月）；
2.论文：《当前企业多重管理体系一体化中存在的问题及解决之道》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖；
3.专著：《卓越运营》（清华大学出版社，2013年12月），为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营、实现卓越绩效，提出了企业组织流程的顶层设计方法，以优化组织结构、厘清流程关系、解决“两张皮”现象；总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法，能有效规避“大公司病”；
4.博士论文：《企业流程体系的规范研究》，对过程方法、管理的系统方法进行了专门研究，提出了企业组织结构、流程体系的诊断优化和顶层设计方法，为重新构建运营管理学科奠定了理论基础；
5.专著：《国际标准认证管理体系文件简约化》（清华大学出版社，2003年5月），针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象、提出了系统的解决方法并成功应用于实践；