《学华为标杆做法，构建AI时代的良将如潮的干部管理体系训战营》

《学华为标杆做法，构建AI时代的良将如潮的干部管理体系训战营》

（推荐讲师：罗建华）

课程背景：

在AI+互联网时代，企业面临着快速变化的市场环境和技术革新。传统的干部管理模式已经难以适应现代企业的需求，尤其是在人才选拔、培养、使用和管理方面。以下是当前企业面临的主要挑战：

1.技术更新迅速：AI和互联网技术的快速发展要求干部具备更高的技术素养和学习能力。

2.市场竞争激烈：企业需要快速响应市场变化，干部的管理能力和决策速度显得尤为重要。

3.人才流动性大：互联网行业的人才流动性较高，如何留住和培养高素质干部成为一大难题。

4.组织结构扁平化：现代企业趋向于扁平化管理，干部的角色和职责也在不断变化。

课程目标：

1.提升干部的技术素养和管理能力：通过系统的培训，使干部能够适应AI+互联网时代的需求，掌握新技术和管理方法。

2.优化干部选拔和培养机制：建立科学合理的干部选拔和培养体系，确保企业能够持续发展高素质干部队伍。

3.增强干部的创新能力和应变能力：通过案例分析和互动讨论，提升干部的创新思维和快速应变能力。

4.完善干部的使用和管理机制：制定科学的干部配置、考核和激励机制，确保干部能够在企业中发挥最大作用。

课程对象：

企业中高层管理者，人力资源部同事，HRBP等

课程时长：

    1-2天（6小时/天）

课程形式：

    理论讲授+案例分析+小组讨论+互动点评等

课程大纲：

模块1:《干部管理总体框架及标准与选拔》

一、干部管理的总体架构

1.企业在干部管理中常见问题与痛点

2.AI+互联网时代的干部管理挑战

3.华为业务与干部管理发展史

4.华为的人力资源与人才管理

5.华为干部管理全景图

6.华为干部管理的8个特点

二、干部的使命与责任

1.干部的4大使命与责任

2.干部的8个要求

三、干部标准与选拔

1.华为干部标准发展历程

2.干部通用标准和差异化的岗位要求

3.干部选拔机制与任命流程

4.蒙哥马利计划

5.EMT 20分钟

6.干部的考察

7.上岗仪式

8.干部任命流程

9.研讨1：设计公司通用的干部标准框架&能力与经验模型

模块2:《干部的规划&继任及发展&培养》四、干部规划与继任

1.干部分类

2.干部规划

ü  业务战略导入

ü  内外部洞察

ü  干部价值主张

ü  干部关键岗位分类及差距

ü  未来三年干部规划（数量/质量）

ü  干部建设策略

ü  干部建设关键举措

3.干部盘点

4.继任计划

5.高潜识别机制

6.研讨2：设计公司某关键岗位干部规划&画像&继任计划

五、干部发展与培养

1.干部培养发展的原则与导向

2.干部培养与发展的三个阶段

ü  精品单课阶段

ü  系统培养阶段

ü  集成整合阶段

3.新干部90天转身计划

4.研讨3：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划

模块3:《干部的使用管理与AT组织》六、干部的使用与管理

1.干部的配置

ü  干部的使用（搭班子）

ü  正副职要求

ü  副职设置标准

2.干部的考核与激励

ü  组织绩效与个人绩效

ü  考军长

ü  干部能上能下

3.干部的流动

ü  干部任期制

ü  干部成长路径

ü  公司指令性调配

4.干部的作风建设与干部监察

ü  干部行权监察

ü  各级管理者坚持自我批判

5.干部机制的文化保障/文化价值观

七、AT组织的设置与运作

1.AT建设与职责

2.AT运作与行权

3.研讨4：公司未来两年干部管理体系建设规划

模块4:《AI+互联网时代的干部能力提升》八、技术素养与管理能力的结合

1.AI技术的基本应用

2.大数据分析与决策支持

3.数字化转型中的干部角色

九、创新管理与领导力发展

1.敏捷管理与快速响应

2.创新驱动的组织文化

3.领导力在AI时代的转变

十、案例分析与实战演练

1.成功企业的干部管理案例

2.模拟实战：AI时代的干部决策训练

3.研讨5：制定公司AI时代的干部能力提升计划

十一、总结+结业典礼

课程框架思维导图：

讲师：罗建华

多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问！

实战派人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！

国家认证高级职业培训师、职业规划师！

国家认证高级心理咨询师、AI训练师！

中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！

自研四门管理课程国家版权拥有者！

《故事演讲力^©》认证讲师！

《非权威影响力^©》认证讲师！

《周一清晨的领导课^©》全球认证讲师！

一、讲师履历：

ü  北京大学管理学博士，四川大学法学硕士，文学学士；

ü  现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问；

ü  曾任全球电子烟龙头麦克韦尔集团组织发展总监；

ü  曾任亚洲建涂化工龙头巴德富集团人力资源总监；

ü  曾任全球物流龙头顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才管理副总监；

ü  曾任全球高科技智造富士康集团培训经理。

二、授课视频：

更多课堂花絮短视频：可向讲师或助理索取（电子邮箱传递）

三、培训风格及优势：

培训风格：沉稳但不沉闷，活泼但不夸张。

    罗老师优势：

1.实战性强：讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验，讲师每年做2-3个企业管理咨询案（偏人力资源方向），深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2.实用生动：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简、实用性强，生动性强，课堂轻松愉悦；

3.实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评，课后转化布置行动转化作业；

4.配合度高：讲师配合度高，极其负责，课后认真批改学员作业，辅导细致周到。