基于执行力的企业文化塑造

第一部分　导引：企业文化

• 文化与制度
  1. 文化与制度是企业管理的两脉和执行的两大体系保证
  2. 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
  3. 人力资源管理的最高境界是文化管理
• 关于企业文化的种种误解
  1. 企业文化建设就是口号标识形象
  2. 企业文化就是搞文艺体育活动
  3. 小企业无文化
  4. 企业文化就是老板文化

第二部分　何谓企业文化？

• 中国企业文化建设的五大痛点
  1. 创意好，落地难
  2. 口号多，动作少
  3. 上面热，下面冷
  4. 文化制度两张皮
  5. 为文化而文化
• 企业文化定义
  1. 广义的企业文化
  2. 狭义的企业文化
  3. 企业文化的核心：共同的价值观
• 企业文化层次
  1. 物质层文化：形成精神层文化和制度层文化的条件
  2. 制度层文化：约束和规范物质层文化和精神层文化的建设
  3. 精神层文化：为物质层和制度层提供思想基础
• 企业文化的基本结构解剖
  1. 形象文化层（VI），即传播载体

包括：企业标识、厂容厂貌、文体设施、文化产品

1. 行为文化层（BI），即制度规范

包括：行为规范、规章制度、组织结构、典礼仪式

1. 精神文化层（MI），即文化理念

包括：企业使命、企业愿景、核心价值观、核心能力

第三部分　企业文化理念系统

• 我为什么存在（企业使命）
• 我要到哪里去（企业愿景）
• 我怎么去（企业核心价值观）

第四部分  文化的行为体现

• 文化的表征体现在如何对待客户的行为中
• 文化的表征体现如何对待公司的行为中
• 文化的表征体现在如何对待工作与职业的行为中
• 文化的表征体现在如何对待同事和下属的行为中
• 文化的表征体现在如何对待社会的行为中

第五部分  卓越文化的体现特征

责任感、亲和力、个性化、创新性、重价值

第六部分  如何建设卓越的企业文化

• 企业文化建设实施关键点
  1. 以身作则，领导先行
  2. 部门协调，全员参与
  3. 多种方法综合运用
• 企业文化建设思考三大基点：动力、障碍、创新
• 文化落地工程模型
• 谁来做这些工作？
  1. 项目组（核心执行者、推动者与核心规划者、提炼者、设计者）
  2. 领导小组（协调者、推动者）
  3. 先导小组（播种者、示范者、推动者）
  4. 企业员工（最终的建设者和受益者）
• 如何做这些工作
  1. 产品线：《文化评估报告》《文化手册》《行为规范》《内部读本》
  2. 培训线：企业文化与执行力培训、战略与企业文化培训
  3. 活动线：启动仪式
  4. 传播线
• 落地产品的核心：内部文化读本
• 落地工程执行：企业文化内部宣贯训导

 

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。