卓越领导力

第一单元：领导力的基石――心智模式
第一部分：项目干系人理论
一、项目干系人含义
二、项目干系人构成
三、三项目干系人需求分析
第二部分：战略干系人理论
一、战略干系人含义
二、战略干系人需求分析
三、战略干系人之间的影响分析
第三部分：成功干系人理论
一、成功干系人含义
二、成功干系人需求认知
三、成功干系人需求分析
第四部分：分享
一、干系人需求分析练习
二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发
三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式
第二单元：领导力分析
第一部分：领导力是什么
第二部分：领导力与领导素质
第三部分：领导力系统分析
一、领导
二、领导素质对领导力的影响
三、被领导者素质对领导力的影响
四、管理环境分析
第三单元：发现和鉴别人才
第一部分：用人的原则
一、德才兼备的原则
二、因事择人的原则
三、用人所长的原则
四、群体结构合理的原则
第二部分：本土化的鉴别人才方法
第三部分：其他鉴别人才的方法
第四单元：激励员工的能力
第一部分：激励资源
一、马斯洛需要层次理论
二、赫兹伯格双因素理论
三、你拥有的激励资源
四、课堂讨论与练习
第三部分：激励机制
一、激励机制
二、个体激励机制模型
三、管理者激励机制模型
第五单元：培养人才的能力
第一部分：培训人才能力
一、成为教练型领导
二、职业精神培训
三、专业技能训练（企业内训系统）
四、思维能力提升（案例：综合思维方式训练）
第二部分：人才职业生涯规划能力
一、正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论）
二、职业发展周期规律
三、生命家庭生活发展周期规律
第六单元：使用人才的能力
第一部分：用人的五性
第二部分：用人三道
第七单元：运作组织的能力
第一部分：文化与企业文化
一、文化含义
二、文化的作用
三、企业文化
四、企业文化构成
五、企业文化功能
第二部分：用文化建设团队、运作组织
一、用文化建设团队、运作组织
二、团队建设案例分享
第三部分：案例管理法操作实务
一、有问题就有案例
二、案例法解决问题的三部曲
三、人人都是管理者
第三部分：案例管理法机制
第八单元：领导力修炼
 

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学人力资本研究所研究员，清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授，资深人力资源管理、企业管理专家，管理心理学专家，实力派培训师，NLP执行师，团队教练，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲。

　　专注领域：人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。

实战经验：
　　八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰，对管理理论有原创性的研究成果，理论功底深厚。
　　九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务，为企业商学院立项提供方案，为项目实施诊断咨询。

授课特点：
体验式与讲授式结合-
　　教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，并长期致力于该领域的研究，以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣，将枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面，大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐，互动性强；培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。

　　在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设，工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询.企业商学院创建等方面积累了很丰富的经验。可以针对企业不同的发展阶段情况，提供吻合企业个性发展的培训咨询服务和项目整合，是将管理理论有效指导实践的行业专家。
　　咨询式培训-以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。

新领域：
体验式与讲授式结合-
新课程融入了东方古老智慧和西方前沿管理经典，注入了心理学和管理心理学等世界前沿理论：萨提亚•海灵格•NLP及国际埃里克森学院的教练体系，用全新的视角和思维打造完成。课程根据中国企业实际来诠释企业管理、企业文化、团队精神、团队建设。课程以成果为导向，运用有效的方法和工具对人自身进行了向内的深层探索和挖掘，从而找到并解决挚紂团队发展的核心问题。运用课上教学和互动，把以往的纸上谈兵落地为可以实际操作，使体验者耳目一新全身心投入，在且学•且思•且行中悟到“行动”才能”收到”的真正奥秘，拓阔思想的边界，明确实现的目标和愿景，从中找到团队有效提升的真正空间。